奖励先进的目的在于调动更多职工的工作积极性。然而几十年不变的年终奖励、高大全式“总结”，却因其迟缓性及不可及性而影响了奖励功效———

　　工人日报讯“我工作中按规章操纵，上个星期防止了一起行车事故”，“我在‘五一’期间设计的这个专用工具，减轻了劳动强度……”5月10日，武汉铁路局武昌南机务段金普咏等37名在岗位上刚刚有了“闪光”表现的职工受到表彰，并分获50元奖励。而这种即时奖励及奖励“即时兑付”的做法，正改变着传统的激励方式。

　　奖励先进，是企业调动职工积极性的有效手段。但长期以来，各企业往往在年终时才会回顾工作，才会评选人们的“闪光点”，进行表彰奖励。这种“集中式回顾式”的奖励，由于奖励不能及时“兑现”，使当事人及四周群众有事过境迁的感觉，影响了奖励的效果。同时，由于受名额限制，有不少平时表现突出的职工一年到头却受不到任何表彰奖励，一定程度上影响了职工积极性的发挥。

　　近年来，武昌南机务段以奖励的功效为出发点，经系统思考以为，及时奖励及奖励即时兑现，更符合人们的心理需求，更能让平日表现突出的职工及时脱颖而出，从而让职工能在最短的时间内受到精神激励。据此，他们开展了季度“岗位明星”评选活动，并由此达到了较好的效果。

　　今年以来，该段以为季评先进仍然存在奖励的延迟，应该进一步加以改变。为此，他们修改“岗位明星”评选办法，出台了《“南机闪光人”评选办法》的新制度。新制度规定，机关部分改变工作思路、工作作风，即时发现职工“闪光点”；职工及基层即时上报职工“闪光点”，以求及时发现、及时奖励。同时规定，评选对象主要面向生产一线的职工，只要职工在安全生产、机车质量、增收节支、优质服务等方面有“闪光点”，就可作为“闪光”候选人上报段党委办公室。党委办公室对人选在进行调查了解后，按规定给予相应奖励。

　　为扩大激励效应，该段还专门为每一位被评为“南机闪光人”的职工拍照，把他们的照片和“闪光”事迹搬上宣传橱窗、局域网“广而告之”，让“闪光”职工红起来，从而在全段职工中营造出一种学先进、赶先进、超先进的良好氛围。

　　对这种奖励方式，刚刚获奖的一位职工说：“这种方式让职工总是处于兴奋之中，即时奖励奖的都是‘小事’，触手可及，就让人有了获奖的动力，也有了获奖后的压力。”

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