部分名称：技术部

　　直接上级：分管副总经理

　　下属部分：技术科、研究所

　　部分性质：生产技术治理

　　治理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监视等全过程听治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务

　　治理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术治理、实施技术监视和协调的专职治理部分，对所承担的工作负责

　　主要职责：

　　1.果断服从分管副总经理的同一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向分管领导负责；

　　2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3.负责制定公司技术治理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报治理制度，组织、协调、督促有关部分建立和完善设备、质量、能源等治理标准及制度；

　　4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术进步工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和治理工作；

　　5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

　　6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

　　7.公道编制技术文件，改进和规范工艺流程；

　　8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、回档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

　　9.负责制定公司产品的企业同一标准，实现产品的规范化治理；

　　10.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；

　　11.认真做好技术图张、技术资料的回档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

　　12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术题目，确保经营工作的正常进行；

　　13.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

　　14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术治理人才培养，技术队伍的治理。有计划的推荐引进、培养专业技术职员，搞好业务培训和治理工作；

　　15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

　　16.负责公司技术治理制度制订检查、监视、指导、考核专业治理工作；

　　17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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