全球著名的治理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行过一次关于如何建立一个良好的工作场所的调查，所谓良好的工作场所必须是这样的地方：

　　1、员工对自己的工作感到满足；

　　2、员工还要有良好的业绩。

　　研究职员采用问卷调查的方式，让员工回答一系列题目，这些题目都与员工的工作环境和对工作场所的要求有关。最后，它们对员工的回答作了分析和比较，并得出了员工的12个需要。这些需要是薪酬和福利待遇以外的需要，它们集中体现了现代企业治理中员工治理的新内容。

　　这些需求是：

　　1、在工作中我知道公司对我有什么期看；

　　2、我有把工作作好所必须的用具和设备；

　　3、在工作中我有机会做我最擅长做的事；

　　4、在过往的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬；

　　5、在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心；

　　6、在工作中有人经常鼓励我向前发展；

　　7、在工作中我的意见一定有人听取；

　　8、公司的使命或目标使我感到工作的重要性；

　　9、我的同事们也在致力于作好本职工作；

　　10、我在工作中经常会有一个最好的朋友；

　　11、在过往的6个月里，有人跟我谈过我的进步；

　　12、往年，我在工作中有机会学习和成长。

　　从上述需要可以看出，在员工满足他的生存需要之后，更加希看自己得到发展并有成就感。

　　我们可以通过加强员工的规范化治理及人性化治理来实现上述目标。

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