人才是企业发展之源、成功之本，安利作为中国著名的外资企业，自有其一套独特而颇具特色的相马之道。饶俊先容说，安利对人才的要求很基本，也很严格，五大要求配合了安利独特的企业文化及业务发展的需要：

　　●优良的品格：诚信是安利事业得以成功的根本。安利对员工的诚信度要求很高，营销职员无论在何时都应将言必信、行必正作为基本信条，从而为安利赢得广泛的信任和良好的声誉。而一旦发现有假学历、假文凭者，即使已经是经理级人物，为公司作出过巨大贡献，也照样以开除论处。

　　●良好的沟通能力：由于安利是以“店展销售加雇佣倾销员”方式经营，所以营销职员经过产品知识的培训，必须面对面地与顾客交流、解释产品用途，通过与顾客需求的互相了解实现互惠互利。

　　●合作的团队精神：安利本身就是建立在伙伴关系的基础上的，所以鼓励员工尽心尽力地为团体合作的长远利益而努力，从而增进相互之间的信任。为保证提供优质产品，每个人都应全力以赴帮助公司或伙伴实现共同的目标。

　　●优秀的专业水准：安利的员工不仅要具备良好的专业知识和沟通合作能力，还要懂法律知识。饶俊感叹说现在的能人太多了，安利不可能网罗所有的优秀人才，只能针对公司的企业文化和生意特色，聘请到最适合的人才。

　　●良好的服务意识：21世纪，各至公司都希看用最好的产品来赢得顾客，因此安利要求销售职员在给顾客亲身作产品演示时，不仅要让顾客感到亲切，更要将健康和美的理念传递给顾客，提供全方位的服务。

　　几十年来，安利从它全球的优秀员工身上总结出一套安利才能要素：负责的行动、创新的精神、坦诚的沟通、周详的决策、团队的精神、持续学习的态度、有效的程序治理。这一系列要素每一条都有具体的定义，对不同级别的员工有不同的要求，是全体员工一贯秉承的优良传统和为之努力的目标。

　　安利善于营造“关心人、重视人”的良好氛围，通过各种培训和实际工作的锻炼，进步员工和营销职员的专业水平，提升个人素质。

　　公司每年划出100万美元的培训经费，并为那些能力强、发展潜质高的员工提供充电进修的机会。比如与复旦大学合作开设MBA课程，聘请著名经济学教授为员工授课；每年派一批经理级的员工往美国总部，参加为期一周的企业文化的培训，让大家了解总部的历史、业务情况，感受企业的凝聚力，使员工能以公司为荣；提供美容知识、健康营养知识方面的培训；开办网上学英语……总之，公司支

　　持员工参加公司、或者社会上各种培训机构提供的培训。

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