B福利、四金交纳：一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的题目，但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看，是能够被接受的；

　　C人事档案治理；

　　D员工证实、护照等；

　　4.职员外包：即人才租赁或人才派遣；

　　5.人事相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职口试（国外通行的方法，以了解员工满足度）、员工满足度调查、组织规划……

　　人事外包的决定因素

　　新生事物的出现，往往会碰到很多困难，外包人事的服务也碰到了多方面的束缚，记者在调查中发现，目前影响我国人事外包发展主要的因素是：

　　首先，是企业观念，目前国内人力资源治理，多数企业依然停留在“人治”方面，不规范、不公道的企业治理制度随处可见。很多企业以为人力资源治理本身不需要投进太多，随意化的治理，带来的不仅仅是对公司的损失，同时也是对人才的浪费，只有企业治理者转变了观念，真正熟悉到“人”的重要性，才能够熟悉到人事外包服务的必要性；

　　其次，企业的本钱控制和职员编制题目，当前企业没有规范人事治理的观念，一些企业的人事治理部分都是简单拼凑起来的，更不会在人力资源治理方面大量地投进了，这也直接影响了企业是否会接受外包服务；

　　第三、服务商的规范经营和专业化程度，固然国内的人才机构发展突飞猛进，但是也带来了负面影响，如从业职员素质参差不齐、专业化程度不高等等，加上一些非法经营的中介机构的违规经营，使服务商的诚信度大打折扣。

　　再者，法律法规的健全、网络化、系统化的流程治理、统计分析等配套的综合因素，对人事外包的实施都有很大的影响。

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