一些保险公司为了激励销售职员，经常会张贴“猪头榜”。这些保险公司表示，张贴“猪头榜”是一种机制，为了对员工进行激励。

　　“猪头榜”也能被挂在墙上，成为一种所谓的激励机制，着实让人拍案惊奇。我们知道，激励机制“是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是现代企业运作赖以生存的基础，是企业人力资源治理的精华”。从性质上来划分，激励机制有正激励（奖赏性激励）和负激励（惩罚性激励）两种。为了激励员工，一些公司、企业多是“正负兼施”，这是激励的应有之义，无可厚非。

　　无庸讳言，“猪头榜”是一种惩罚性激励，属于负激励机制。但是，笔者却以为，“猪头榜”实在很猪头，是个猪头主意，属于“猪头式负激励”。作为一个颇具著名度与影响力的保险公司，竟然拿出这样没有技术含量、聪明含量与艺术含量的猪头榜，不是“猪头”是什么？——即使在负激励机制大行其道确当今社会，依然不能“想怎么激就怎么激”，负激励必须有个底线，最少的人性化不应该缺失。

　　假如员工是猪头，那么老板是什么，公司的大小头目是不是猪头大队长或小队长呢？实在，追求异类的激励方式在现实中也着实不少，但多是拿人格、尊严或隐私来说事，是把激励机制简单化、庸俗化、无聊化甚至丑劣化的一种极端表现。在讲究团结互助的公司团队里，一些上司连对自己的员工都不尊重，在他的眼里除了业绩空无他物，这无异是一种掉进钱眼里的悲哀，一种短视行为。

　　在倡导文明、尊重职工人格与尊严的大环境中，靠“猪头榜”予以激励，难免适得其反，难以起到真正的激励作用；欺侮员工，必定要被员工“欺侮”甚至抛弃。猪头式的激励方式，注定要付出一定的代价，如今其名声在外，便是最好的表达。而连员工的人格与尊严都得不到保障的保险公司，凭什么让广大市民来到你这里投保？！

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