2.异动公司在调任员工方面也并非依据员工的专才及意愿予以调任，而是由人力资源部分与主管的主观决定，因此，也会在员工中引起不满。

　　（六）在练习与发展方面

　　越来越多的公司开始重视员工的练习，对于各岗位的练习课程均有不同程度的规划，但是对于各岗位需要的知识与能力还缺乏正式的说明与描述，因此造成练习的供给与需求之间有所差距，进而影响员工培训的效果和未来进一步的发展。

　　根据上述之题目，我们不难发现企业无论在提升、调任、练习、还是绩效考核上都存在欠缺客观的标准依据的题目，而且薪资给付上也欠缺公平的衡量准则。所谓治标还须治本，公司要想顺利地开展各项人力资源治理工作，就必须对各岗位的职责清楚划分，并规范胜任各职位所需的知识及技能、能力等。而当务之急应着手进行工作分析，检视公司各类岗位的工作内容与规范，建立一套正式、完整的职位说明书，以作为公司后续改善的基础。

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