近年逐步流行的企业治理培训，到底对企业的经营治理有多大帮助，恐怕没人做过调查。作者听过一些自诩为“培训大师”的讲座光盘，感觉很多培训师不是在讲治理，而是在做表演，上蹿下跳，虚张声势。更有甚者，某些培训大师进场时，还故意假么假势请一帮象“上海滩”影片中“打手”之类的人物，低头弯腰排成两列“护卫”“大师”进场，感觉是在滑稽可笑。

　　改革开放以来，为解开企业持续盈利之谜，国际治理学界针对企业经营治理题目，特别是针对企业如何实现持续盈利题目，提出了很多对中国企业家产生很大影响的理论和方法，从八十年代初期全面质量治理、日清日高理论到九十年代的市场营销、整合传播和定位理论，到九十年代底二十一世纪初的流程再造，波特的竞争战略、德鲁克的事业理论，再到近年来比较流行的价值转移、利润模式、执行力、蓝海战略、长尾理论、领导力理论等等，我国企业家面对众多你方唱罢我登场的“治理培训时装秀”，简直是眼花缭乱，目不暇接。这些理论一方面可以帮助具有高度理解和消化能力的企业家和经理人利用现代治理理论，结合企业实际，有针对性的解决企业题目，进步了企业的经营治理水平。另一方面，也使很多缺乏经营治理基础和缺少经营治理悟性的企业家和经理人，被一个个“培训大师”忽悠来忽悠往，一个个新名词挂在嘴边：张口流程，闭口目标治理，盲目地随着治理时尚跑，“培训大师”们在煽呼执行力，他在企业内部也搞执行力建设，“培训大师”们又在忽悠领导力，他也提升企业的领导力。总之，别人煽呼什么，企业家就在企业搞什么，本企业的题目到底在哪里，如何真正进步企业的市场竞争力，如何实现企业持续盈利，始终还是个未知数。

　　说来可笑，这有一点像改革开放初期社会上流传喝鸡血可以强身，又很廉价，所以人人都喝鸡血一样。流行的东西并不一定真正有价值。

　　实际上，这不完全是企业家和经理人的错。个别“培训大师”同样根据国际治理理论的风尚或者人们的兴奋点而见风使舵，甚至为了博得人们眼球，不惜在个人简历上造假。据传，前几年一呼百应的执行力大师，号称拥有两个博士后学位，实际上其学位都是花钱买的国外“克莱登”野鸡大学的博士后学位，其“大师”称号也只是自我吹嘘。就是这样一位连学历都要造假的执行力培训大师，在执行力忽悠不下往之后，摇身一变成了领导力大师，在讲什么“治理职员的N项修炼”，我们的企业家和经理人怎么可能从连道德底线都没有的“大师”那里求得真经？

　　事实上，很多从国外舶来的经营治理方法，我们的很多培训师们，在并没有真正消化的情况下，就在我国巨大的企业经营与治理需求的吸引下，粉墨登场，承担起了传播现代经营治理理论的角色。殊不知，我们的很多“培训大师”几乎很少有在企业工作过的经历，不必说对国际先进企业的经营治理没有多少亲身感受，就是对中国企业的经营治理也没有亲身实践，最多也就是被一些企业请往当当独立董事，参加几次董事会，发表一些从书本上学来的最流行的治理词汇，充充高雅而已。有多少企业按照他们开的药方而“百尺竿头、更进一步”，或者力挽狂澜，起死回生呢？遗憾的是，象牙塔里的经济学家和治理学家尽管走出了象牙塔，但并没有往深进实践，而是从学校的讲坛，走到了社会的讲坛。他们不肯放下架子，深进企业的经营治理，甘当小学生，在实践中检验和提升经营治理理论与方法，为企业做一些实实在在的治理改进。也许他们担心往帮助企业解决具体题目会露怯，有损自己“大师”的形象。这样的“大师”能有解决企业题目的真知灼见吗？能够向企业家和经理人传授“真知”？

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