OK，招聘完了就是培训，首先是给新员工讲防伪这个行业的历史和现状，学习以前的防伪和现在的防伪产品，让他逐渐的进进这个行业。接着我让四个老员工分别带他一个星期，首先是从配合老员工的工作开始，找资料什么的，做做助手工作，看看老员工是怎么工作的，每跟完一个人就让他写个总结，让他写对我们工作的看法和对老员工的个人看法，必须写出3个优点和3个缺点。老员工也必须给我一个汇报，对这个新员工的看法。这样每个人都带完了，新员工熟悉了整个团队，而所有人对这个新人也有了初步的了解。最后我开会让大家举腕表决这个人是不是合适，大家都通过，那么OK，可以成为正式员工，谁以为分歧适，我就让谁再带他一个星期，一个星期后再问合适分歧适，假如还分歧适，那就证实这个人不适合我们，我就给他多结算一个月工资。这样一来每个人都能很好的相处，每个人都了解对方的优点和缺点，而且能够很明白这个缺点该怎么改正。固然这样公司发展速度慢了，但我们的根扎的很稳，我告诉自己我们是小公司，我们首先就是要把根扎稳扎深。

　　接着是实习，我让这个新人从老员工中选择一个师傅，一个月时间，一个月后进行考核，考核有两部分：文字和语言表达。文字包括企业文化，企业精神等公司文化内容以及对公司发展的看法和自己的心得体会，不仅仅要写出来，还要流利的说出来；语言表达就是让他说，对公司的了解和对客户的表达，必须达到一个水平，假如达不到要求，这就是师傅的题目，那么他就得再实习一个月，不过我不给工资，工资要由师傅出，由于这个徒弟是你认可的，你认可了就有责任带出来。不然就得你给工资。所以我的员工成长都很快，感情也都很好。

　　开始正式上班了，我不要求你第一个月就出单，但你必须完成每个月造访客户的任务，这个技巧师傅应该教过你，我定的任务不高，肯定是能完成的，假如完不成只有一个原因就是你不努力，第一个月当师傅的还要起督促作用，完不成我发2个月工资，你走人，多出的那个月工资从师傅身上扣，由于那是他的失职。不过我的员工都很棒，最迟的也没超过半个月就都出单了。

　　日常我会要求每个周末都开一次例会，总结本周的工作，不过很短，有题目就说，没题目就散会，有点象古代的早朝，有事奏来无事退朝，不过你这次不说下次就没机会了，等我发现题目就是失职。每个人身边都要有个小本子，发现题目就要立即写上往，我每个周末都要检查一下。所以我们的题目越来越少，能解决的立即就解决了。

　　但是每个月的月会是不能简单应付的，发工资那天就是开会，先开会再拿工资，其他什么事都不要做。会议主要用来沟通，销售经验必须交流，每个单子的签单过程都要说明白，这样一交流就可以促进大家的销售交流，增加技巧，增强整体实力。此外就是对这个月提出建议的评价，每个人都对每条建议进行打分，不同的分给予不同的奖励，这个奖励从100元到500元不等，奖励的一半由公司出，另一半由其他所有员工承担，由于这个建议不仅仅公司得利，每个人都得利，所以每个人都应该很兴奋提一些建议。建议包括公司的每个细节，财务也好，人事也好，宣传也好，开发也好，什么都可以。交流完了，一起吃饭，公司买单，然后早点回家写本月总结，内容包括个人心得，对销售的熟悉，对同事的建议，对公司的建议，第二天早上给我。这样一来，每个人成长都很快，可以在很短时间内学到很多东西。

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