由于公司小，所以很多事都是一个人扛着，而且必须要了解下面的想法，不然没法搞预算，也不知道你公司现在的弱点是什么，什么时候需要做广告，什么时候需要加强宣传，哪些方面需要完善，就更不用说开拓更大市场的事情了。所有的事情都公然化，每个员工都可以提出搞宣传搞合作的想法，开会的时候一致表决，只要你能做到，而大家都以为可行，那么就放手让你做，做错了失败了公司承担一半，其他的大家承担，成功了公司获取一部分，其他的一部分建议人获得，一部分所有人平分。所以每个人都很积极，由于承担的分险很小但获取的却很多。

　　当然奖励和惩罚是不能分开的，我以为任何影响团队凝聚力题目的事情都是不可容忍的，这方面我很严厉，象抢客户，偷窃其他人资料等现象，一旦发现立即开除。我这儿没有其他的惩罚就是开除，只要有半数通过立即执行。一粒老鼠屎可以坏一锅粥，这是肯定的事，所以必须狠心。

　　现在公司就不用担心基本的收进，只要把心思放在系统开发和市场开拓上来了，由于一切都那么按部就班，小公司不能和至公司比，玩不起，还是稳点的好。工作上有了安排就要留意员工个人的题目，很多员工都不是本地人，所以尽量帮他们把屋子租的近一点，很多都是单身的，所以经常搞个活动什么的，要知道一个人在外面难免会感到寂寞孤独，公司组织一下，既增加了感情交流，又排解了工作压力，还可以避免不必要的其他事情发生。

　　创业找项目不难，难的就是如何将这个项目执行起来，还是那句话，小公司和至公司不一样，玩不起。治理不能光靠制度，必须人性化。团队精神是整个的支柱。当然每个公司都有自己的特殊地方，如何发挥好小公司的团队精神只是大方向，细节还是要根据自身的情况来具体安排。

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