IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线往。销售职员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都对公司的形象和信用影响极大。

　　假如预备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售职员夭折。因此该公司用于培训的资金充足，计划严密，结构公道。一到培训结束，学员就可以有足够的技能，满怀信心地同用户打交道。

　　国际商用机器公司（InternationalBusinessMachinesCorporation，IBM）是一家拥有40万中层干部，520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500多亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、治理最成功的公司之一。

　　在计算机--这个发展最迅速、经营最活跃的行业里，其销量居世界之首，多年来，在《幸福》杂志评选出的美国前500家公司中一直名列榜首。

　　IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线往。销售职员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都对公司的形象和信用影响极大。假如预备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售职员夭折。因此该公司用于培训的资金充足，计划严密，结构公道。一到培训结束，学员就可以有足够的技能，满怀信心地同用户打交道。

　　分歧格的培训几乎总是导致频繁地更换销售职员，其用度远远超过了高质量培训过程所需要的用度。

　　这种职员的频繁更换将会使公司的信誉蒙受损失，同时，也会使依靠这种销售职员提供服务和咨询的用户受到损害。近年来，该公司更换的第一线销售职员低于3%，所以，从公司的角度看，招工和培训工作是成功的。

　　IBM公司的销售职员和系统工程师要接受为期12个月的初步培训，主要采用现场实习和课堂讲授相结合的教学方法。

　　其中75%的时间是在各地分公司中度过的；25%的时间在公司的教育中心学习。分公司负责培训工作的中层干部将检查该公司学员的教学大纲，这个大纲包括从公司中学员的素养、价值观念、信念原则到整个生产过程中的基本知识等方面的内容。学员们利用一定时间与市场营销职员一起访问用户，从实际工作中得到体会。

　　此外，还经常让新学员在分公司的会议上，在经验丰富的市场营销代表眼前，进行他们的第一次成果演习。有时，有些批评可能十分尖锐，但学生们却因此增强了信心，并赢得同事们的尊敬。

　　该公司从来不会派一名分歧格的代表会见用户，也不会送一名分歧格的学员往接受培训，由于这不符合优秀企业的概念。

营销广告策划网(www.ideatop.net)