不同系列相同层次的岗位对能力有不同要求

　　由于工作系列不同，固然处于同一层次，其能力的结构和专业要求也有显著的不同，以企业人力资源部经理、财务部经理、市场部经理为例，详见表二、表三。

　　能级大于岗位的要求，优质人才留不住，职员活动快

　　当一个人的能力大大地大于岗位的要求时，他无法发挥自己的才华，就会感到压抑，积极性也会受到挫折。此时，人才必然会自我寻求发展的机会，企业的职员活动率就会大，优质的人才会流向适宜他的工作和企业，这是一种企业和个人都受到伤害的情形。

　　能级小于岗位的要求，企业生产率下降，企业团队建设受到阻力，人心涣散，企业会产生恶性循环

　　当一人的能力大大地小于岗位的要求时，也就是说，他无法胜任组织交给的工作时，他不仅个人的工作做不好，组织的业绩也会迅速下降。假如他本人处在一定的领导岗位上，他的团队就缺少战斗力，他本人的威看迅速下降。此时，人心涣散，企业的凝聚力和竞争力均受到挑战。这是任用人失败的例子，会对企业产生恶性影响，必须迅速加以纠正，这是企业受到严重伤害的情形。

　　能级与岗位要求匹配或基本匹配时，是组织成熟的标志，也是组织进进稳步发展的状态。

　　小结

　　能级 ＞＞ 岗位的要求，优质职员流失快，组织与个人两败俱伤。

　　能级 ＜＜ 岗位的要求，企业业绩下降，组织产生恶性循环。

　　能级＜＝＝＞岗位的要求，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强。

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