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工资保密执行难 专家:薪资体系公道是关键

发表日期:2010-03-21 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  不得泄露自己的工资数额,不得打听别人的工资数额,这项“工资保密”制度在南京的企业执行得怎么样?7月31日,南京新三角人力资源公司公布了一项抽样调查结果:八成以上的企业执行得不理想,而在人力资源经理那里,争论同样存在。“这项抽样调查主要选取了南京70家大中型企业,行业涉及电子、房产、石化、机械、服务业等。”7月31日,南京新三角人力资源公司的李经理先容,“保密工资难保密,文化氛围的缺乏,应该是一个主要原因。相对来说,国企、民企做得不好,外企相对好些。”

  在南京一家著名房地产企业的任副总(化名)预备挪一个地方。除大环境外,公司的另一位副总每年比他高5万元钱,是一个主要原因。李经理先容,“工资保密”这个规定本来是为了防止有员工发现公司同级别员工比他高,导致心理失衡,但实际上却无法阻止这种情况发生。“员工对与自己可类比的同事的工资非常感爱好。假如某个员工工资经过调整,那么他的工资不过3个月就会成为公然的秘密。这是国企老习惯的‘遗传’,目前从观念上还难有改观。”南京人才开发公司的一位负责招聘的工作职员先容。

  工资是否应透明?接受调查公司的人力资源经理也有不同的观点。某公司的人事经理以为,人的欲看永无止境。如若全部透明化,会让每位员工会失往对任何职位的爱好,甚至进取心。如若不透明,它就像一层面纱,每个人都想往揭开,受伤的最后还是企业。所以工资的透明与否并不重要,关键在于企业采用的激励办法实施得如何。

  另一个代表性的意见是,应当尽量透明化。很多员工从其他途径也会得到其他人的收进状况,假如无法做到背靠背地拿工资,那就应该尽量透明,当然条件是你的薪资体系是大家普遍可以接受的。

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