员工加进一个公司，都要和公司签订一个合同，表示自己愿意在公司从事相关工作并和公司成长的意向，但是这仅仅是个书面的契约，严格说来只是约束了双方的劳资关系，企业还需要做进一步的工作，就是与员工建立起组织的心理契约，这个契约需要让员工明白企业的目标和自己的目标，双方达成一致员工才会卖力工作，同时降低员工活动的不确定性。

　　现在非常流行彼得·圣吉提出的学习型组织的概念，实在学习型组织的核心除了营造知识治理和团队学习的氛围外，还有一个关键的特点就是企业要建立团队的愿景，一个企业要留住优秀的人才，如何设定组织的目标，并指导员工建立自己的目标，显得很有必要。

　　现在说到一个有竞争力的团队，都会说到企业凝聚力很重要，德鲁克曾说：“对于企业来讲，靠什么来凝聚成员的精神呢？答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业使命的共享程度”。实在这个共享的程度就是员工与组织的心理契约，就似乎婚姻一样，结婚证仅仅是双方关系正当的证实，而双方能够在一起生活一辈子则需要双方的感情和结婚后的共同生活目标来维持。

　　要建立企业与员工的心理契约，企业的内部培训和内部沟通就非常重要，我们所知道的国际著名企业，比如通用电气、宝洁等，在新员工进进公司后，他（她）们都会有很长的时间在接受公司的培训，并且在一段时间后还会不断地强化公司的理念。这样的培训是让员工随时清楚地知道自己目前所处的位置，并且随时检查自己是否与组织的目标一致。

　　很多组织的失败都源于最高治理层缺乏明确的目标和清楚的远景规划。作为治理者，需要具备前瞻性和战略眼光，同时要将目标贯彻下往，由于员工希看工作中有明确的方向感。企业建立了与员工的心理契约，就会大大进步团队的凝聚力和工作效率。

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