在近日结束的“太湖人力资本论坛”上，江苏远东团体副总裁卞华舵博士说：实现企业持续成长，成就百年基业，是每个企业追求的梦想。民营企业要突破发展瓶颈，关键在人，哪怕你的企业已经做得很大。大多数的民营企业都脱胎于家族制，对现代的治理理念和治理方法有个学习、吸收的过程，但干企业不能停，不能等你学好了再干，所以，在自己努力学习新知识新理念的过程中，还必须用好人，用好他人的聪明。

　　至于如何用好他人的聪明，卞华舵博士根据远东团体的发展实践，总结了几条经验和大家分享：

　　经验一：引进聪明的同时，一定要建立起科学的用人标准

　　远东团体总裁“五顾茅庐”，诚请国内电缆行业的专家虞正明，是业内的一则佳话。这样的佳话还有很多，如今，已经有国内众多专家加盟了远东。

　　可卞博士说，把引来的人才用得精确，让他充分发挥聪敏才智，这才是最重要的。由于大才小用会损才，小才大用会挡才。只有适人适用，才能发挥人才的最大功效。

　　要用准人才，首先是要建立其严谨的岗位任职资格体系，把标准落到细处；其次是引进科学的测评工具，作为用人参考；第三步是建立赛马机制，以业绩论英雄。这其中，建立岗位任职资格体系是一项基础工作，很普通，但却经常为民营企业所忽视。

　　经验二：让“空降兵”与“元老派”，组成上风互补团队

　　在发展过程中，几乎每家企业都会碰到“空降兵”和“元老派”的题目，对以家族起家的民营企业更是如此。家族企业随着规模的扩张和多元化业务的展开，必然会出现人才和治理的瓶颈，于是，“空降兵”就不可避免地出现了。

　　但“空降兵”和“元老派”经常会产生矛盾，互相不服气，假如纵容，会引发大乱。那么，如何让两者达成完美的***呢？远东的经验是，***的基础是给每个人他应有的位置。经验与沉稳，创新与拼劲，企业发展都是需要的，因此，从企业角度来说，不能厚此薄彼。给“元老派”荣誉和待遇，给“空降兵”激励和空间；“守摊子”给老人，“创新路”给新人……在动态发展、新老结合的过程中，一个上风互补的富有战斗力的人才团队就能诞生，这样的团队，具有无可相比的气力，

　　经验三：倡导学习，构建持续竞争力

　　任何一家企业，都面临把员工改造成与现代化大生产相适应的产业人的题目。要解决这个题目，最好的方法是学习。学习是保证企业可持续发展的重要动力，是保持长久竞争力的有效途径。

　　以往，民营企业的关注度往往停留在表层的产值产量上，对学习的重要性熟悉不够。可一个人假如不爱学习了，就会迅速“折旧”，高级人才同样如此。“折”了“旧”的人对企业是没有意义的。因此，企业要倡导学习，并提供给每层级员工学习的环境。

营销广告策划网(www.ideatop.net)