如何招聘到合适的人，这应该是HR们最头痛的事情之一，Lily小姐在她的《企业留人之道》中也描述了招聘到合适的人的重要性。

　　可是究竟怎样才可以招聘到合适的人呢？岗位素质模型的建立当然是必须的，这在很多的文章中或者人力资源治理的书中都有先容，相信很多HR也都了解，在此我就不班门弄斧了。

　　我个人在工作中总结了一点经验，拿出来和大家分享，我把它叫做“岗前五个工作日无约束接触”。

　　具体做法是要求口试以为合格的职员前来公司工作五个工作日，事先约定，这五个工作日双方不签定任何协议，只是作为相互进一步了解的一次机会。在这五个工作日当中，人事部分细心观察，用人部分会给予相应的测试，五个工作日后，假如双方都觉得合适，再正式进进试用期。这样做至少有如下好处：

　　1、 可以考验应聘者加进公司的诚意。

　　没有诚意的人，一般不能认同这种做法。

　　2、 可以考验应聘者的信心。

　　没有信心的人，一般也不能认同这种做法。

　　3、 对应聘者比较公平

　　有些人在应聘的时候，还没有离开原来的单位，假如正式进进试用期，势必要求他先离职。结果进进公司没几天就发现不太合适，这时候再以试用分歧格辞退，对应聘者很不公平。

　　4、 双方的选择更慎重，对日后的人才稳定有好处

　　口试的时间究竟很短，应聘者在口试期间最多只能接触人力资源负责人、部分负责人和总经理，而且也是短暂的交流，对将来要一起共事，甚至可能要朝夕相处的人却不能了解。很多事实表明，员工提出辞职有时候和待遇、工作内容没什么很大的关系，而恰正是对自己上司或者合作职员不认同而导致离开。所以，五个工作日可以让应聘者对公司、对上司和同事有更多的了解，公司也可以对应聘者了解多一些，通过综合评介来决定是否正式进进试用期。

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