关于人力资源经理品德的题目，笔者已经写过两篇文章：《人力资源：“缺人”但不能“缺德”》和《这样的人力资源经理尽快辞退吧》，文中谈了我对人力资源从业职员道德题目的思考。但是，道德题目固然重要，识别起来却很困难，很多公司识别出“缺德”人力资源经理的真是面目时，公司已经深受其害，因此，笔者在原有基础上，对缺德人力资源经理进行了比较深进的了解和分析，总结了“缺德”人力资源经理的一些细节表现，以帮助大家尽早看穿“缺德”人力资源经理，或在招聘过程中就索性将“缺德”人力资源经理拒之门外。

　　首先，“缺德”人力资源经理大多喜欢标榜自己的过往，言必称：“我以前怎样怎样”、“我在××行业的时候”、“外企怎样怎样”。我们知道，老板请人力资源经理是要从企业现状和行业现状出发，解决企业实际题目的，而不是，听其“辉煌过往的”。举例来说，一个在房地产行业的朋友告诉我，他们公司人力资源经理在IT行业没有做到一年，中间跳了两次槽，但是其在与他人沟通过程中却经常出言不逊：“我们在IT行业不是这样做的。我们在IT行业夸大员工要……”听起来似乎很有道理，但是仔细想一想，其在IT行业频繁跳槽，没有真正意义上的经验积累，加之房地产行业与IT行业差别又很大，根本不能简单的拿二者进行对比。换句话说，其用上述口气进行对比无非是为了“炫耀”，而不能解决任何实际题目。

　　其次，“缺德”人力资源经理固然在嘴上说员工要求真务实，但是其自己的言行却不会遵循这个道理：经常“说三道四”。例如，某公司的“缺德”人力资源经理最擅长的就是“挑拨离间”——其先在张三眼前说李四背后骂王二怎么怎么不好，然后又在王二眼前说李四骂张三不好，最后还会在李四眼前叫苦说，王二造谣中伤自己或张三造谣中伤自己，简直要把水搅成“浆糊”才会罢休。甚至，当张三、李四、王二三人经过，弄清楚是其在中间“作梗”后，其居然会马上失口否认，或者恬不知耻的笑着说：“不会吧，怎么会有这等事？做人都要讲诚信的，不能够这样的。”此时，俨然一副“为人师表”或“无辜”的样子容貌，叫人“无可奈何”。

　　再次，“缺德”人力资源经理嘴上说要留意培养综合素质，自己却在办公室里做出很多不文明的举动。例如，某公司的人力资源经理居然会在办公室脱鞋，然后将双脚搭在桌子上，不仅泄漏自己的“素质”，“污染”空气，更是“折杀”公司风景，给员工造成极其负面的影响。下属指出其不足后，其不仅不改正，反而寻找机会予以打击、报复。

　　第四，“缺德”人力资源经理擅长表面上关心员工，背后却发挥“特技”——温柔一刀。笔者最近得知这样一个实例。某公司人力资源部小张，由于公司事务繁忙，晚上加班到十一点才回家。刚到家，小张就接到部分罗经理的电话。罗经理先是询问小张事情做完了没有，以及加班到几点。当得知小张加班到十一点时，罗经理马上说了些“热心话”，而后告诉小张第二天人力资源部不是很忙，可以充分休息休息，中午再往公司。小张的确很累，听罗经理这么一说自然很兴奋，第二天便十点才赶到公司。没料到，第二天，罗经理就对相关领导汇报说小张闹情绪，这么忙还要“旷工”。手段之卑劣可谓到了极点。

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