----Mary也许并不知道，在公关部任职之后，她的几次培训也都与其QSP有着非常紧密的联系，她的QSP成绩也已不止一次地被翻出来察看。“由于要发展一个员工，必须清楚地知道员工的强项和弱项。”人力资源部对员工发展非常有心得。由于假如花同样地时间和精力，某个员工在某项上发展较快，肯定该员工在该项目上有天赋，是其强项，所以他们就会把重点放在强项的发展上。

　　----不过，Mary的QSP成绩显示，她在领导力方面的分数较其他初学者高，很有发展潜力，人力资源部自然而然地就在Mary的公关专业培训之外推荐了几个领导力课程方面的培训，包括给员工工作安排计划、如何制定实现计划的步骤等。

　　----另外在员工要求换岗的时候，人力资源部也会参照员工的QSP成绩，看看他们是否合适他希看往的岗位，或者是否有这方面的潜力。

　　----不过，Mary似乎在公关部做得挺得心应手，两年半以来并没有提出这些请求，但她一次次出色地完成任务给大家留下了相当不错的印象，而她参加的领导力培训也似乎颇见成效。因此，人力资源部最近决定重新给她作一次QSP。“由于参加工作最初几年的变化最大。”人力资源部解释道，“经过这么长时间的实践和培训，我们的企业文化已经深深地影响到员工的思维、处世和治理能力。”

　　----这次人力资源部打算给Mary做经理级的QSP。这项测试更多的考察员工如何制定目标，安排工作计划，帮助员工发展的能力，是否有能力让整个部分的人达到某个既定目标，当团队里有员工出现题目时作为经理将如何处理，也就是说，领导力和治理能力成了应聘经理级别员工的最重要考察点。

　　----这时候公关部恰好有位经理调到外地，Mary是否有能力胜任就看她的新QSP成绩了。

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