评估的质量如何与治理者的关系很大。摩托罗拉非常注重治理者的素质，由于治理者是制度的执行者，所以选拔治理者有很多明确的条件。例如摩托罗拉对副总裁候选人的素质要求有四点：第一是个人的道德素质高；第二是在整个大环境下，能够有效治理自己的职员；第三是在执行总体业务目标时，能够执行得好，包括最好的效果、最低的本钱、最快的速度；第四是需要能够创新，理解客户，大胆推动一些项目，进行创新改革。副总裁需要有这四个素质，而且还要求这几点比较平衡。总监、部分经理等都会有其就职要求。摩托罗拉有很多给领导的素质培训，职业道德培训。摩托罗拉还给他们跨国性的培训，让他们在全球做项目，让他们知道做事方法不只一种。

　　摩托罗拉重视治理者的素质，假如治理手段不妥，犯了严重治理过失，摩托罗拉会将治理者撤掉。

　　适应变革的薪酬

　　在摩托罗拉，薪水的标准从职位进手，同一个职位可能会有差距，由于要看工作业绩。有些特殊能力的人，可能要从国外招聘，薪水跟国际市场挂钩。摩托罗拉的工资水平在市场中处于中间档次。

　　摩托罗拉的薪水一大部分是基本工资，占的百分比很大，还有年终奖金。

　　摩托罗拉意识到固定工资也有好有坏，2000年摩托罗拉的工资结构有所变化，会增加一些可变动的工资，并将以前每年一次的奖金改为每季度发放。以前奖金与全球市场挂钩，2000年将以一个国家单元的业绩作为奖金考核依据。

　　科学调节薪酬

　　假如员工对自己的薪酬不满，向人力资源部提出来，摩托罗拉会进行市场调查，假如真的比市场均匀水平低，摩托罗拉会普调工资。成都的员工曾经反映说工资低，人力资源部就通过调查市场，发现情况的确如此，然后给员工涨工资。

　　在摩托罗拉刚刚开始工作时，学历上的差别会在工资中体现出来，例如研究生和本科生会有差别。工作后，本科生比研究生高是非常可能的。随着时间的推移，老员工可能经过几年涨工资，基数变得很大，那么应届毕业生的涨幅就会比老员工高。对有创造性的人摩托罗拉会破格调级。

　　大家都有奔头

　　摩托罗拉的经理级别为低级经理、部分经理、区域经理（总监）、副总裁（兼总监或总经理）、资深副总裁。在摩托罗拉，员工的男女比例相当。摩托罗拉的经理数有664人，女经理人数占到经理总数的23％，而且计划要发展到40％。在摩托罗拉，中专毕业的工人也有达到部分经理的。摩托罗拉强有力的培训给很多人提供了成长的空间。在摩托罗拉技术职员可以搞治理，治理职员也有做技术的，做治理的和做技术的在工资上有可比性。在很多企业大家都看着职业经理人的位置，由于拿钱多，在摩托罗拉做技术的和做经理的完全可以拿钱一样多。摩托罗拉对很多职能部分都有专业职称评定，例如在法律部、人力资源部可以评经济师、副教授、教授等。摩托罗拉共有1377名有摩托罗拉内部职称的专业职员，分布在8个不同的事业单位。

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