大多数公司不仅希看能够长期保有员工，还希看他们全心投进工作中。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工离往的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。

　　造成这种情形的六大原由于：

　　１。误以为忠诚度等同于承诺。

　　有些员工只是为了享受年资越高所带来的越好福利，或者由于离开公司所要付出的代价太高等，因此决定留在公司直到退休为止。从员工的离职率来看，这种员工对公司的忠诚度高，但是不见得对工作尽心尽力，而且通常不具有创意，比较轻易拒尽改变。要把握员工对公司承诺的程度，除了员工留职率，公司还必须丈量员工的生产力、创意以及态度。

　　２。误以为薪资是所有题目的答案。

　　优厚的薪资当然重要，但是很多其他的事物同样是激励员工工作积极性的要素，例如奖罚公平、工作具有发展性等。

　　３。误以为公司给的就是员工想要的。

　　不同员工被激励的方式不同，例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。公司不要以相同的方式激励所有的员工，在拟定激励计划前，要先花时间了解员工间的不同。

　　４。误以为满足度等同于承诺。

　　有些公司以为，当员工抱怨时，公司解决他们的题目，便能进步员工对工作的满足度，进而提升他们对公司的承诺。结果公司一下子换掉走廊上老旧的饮料自动贩卖机，一下子更新办公室的座椅。做过头时，员工可能牵着公司走，逐渐把办公室变成舒适的工作场所，而不是具有生产力的工作地点。公司应该与员工的意见领袖，共同讨论整体的策略，把宝贵的资源运用在解决系统性的题目上，而且员工也必须负起尽力配合的责任。

　　５。时机不佳时便收手。

　　激励员工对公司的承诺，是公司策略级的重要议题，不要只由于预算不足，就轻易把公司当初想达成目标的手段通通砍掉。

　　６。只做表面文章。

　　假如公司激励员工承诺的方式，不影响公司原本做决定或分享资讯；或者只有少部分的人积极投进，其他人都只等着事情改变；或者不需要评估分析成果；或者公司的主管或员工，都不需要有任何牺牲，那么公司的激励方式，很可能只是在做表面文章。

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