这里说的就是企业在经营思路定位的题目，是从自身出发来安排企业的经营行为？还是从外部出发，根据客户群体和目标消费体的实际需求情况来安排调整企业的营销方针。这里企业的自身员工的培训提升和对外部客户的培训沟通，就是这样一个关系。

　　当然，并不是说企业只是针对内部员工培训就起不到销售。只是希看可以通过两者的有机结合达到一个更好的效果。也就是要内外结合，全面兼顾。

　　三、灵活运用形式，达到效果最优

　　培训的目标明确，培训的载体清楚，可以有效的实施两者的兼顾，最后还是要落实到培训方式的选择上。

　　1、外部咨询公司的老师培训

　　一般企业选择培训，都会选择有一定著名度和实力的培训公司来实施操纵。这样做的一个好处就是可以将外部的一些好的经验和理念带到企业当中来，企业的员工或代理商也乐于接收这样的一种行为。只是，采取这种方法的用度会相对大一些。

　　2、企业内部自行组织的培训

　　企业内部组织的培训，只要是为员工提供一些行业、模式、技巧等方面的文字、光盘等资料，或者由企业副总或者人力资源部的相关职员实施。这样做的好处是用度相对低廉，对于相关员工或者客户的信息情况的把握会更加周全。但是劣势可能就存在对与相场的调动，和配选效果上面会有很大的差距。

　　回根结底，无论采取那种方式，必须要把握的就是原则性题目，也就是对整个培训效果的预期以及对于培训相关环节的把握。要达到预期目的，就一定要严格按照设定的方向选择课题，并围绕相关内容预备那些真正对企业有用的东西，并深度挖掘。假如在培训结束之后，大家普遍反应就是耽误时间，没有什么收获，还不如不做，这是企业一定要极力规避的题目。

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