此外，国有上市公司的

　　资源属于国家，高管由政府任命，业绩增长与高管的治理之间没有明确的关系，这个题目不解决，也无法正确衡量高管的价值从而实施股权激励。

　　解决矛盾与失衡

　　亚商的研究表明，股权激励要解决的是高管激励水平的三大失衡。包括高管的激励水平与宏观经济发展水平的失衡、高管激励水平与企业发展现状的失衡、高管激励水平与贡献度的失衡。

　　具体来看，由于受到政策的影响，高管的收进与一般员工的收进水平差别不大；高管的激励水平并不是与企业的发展现状联系在一起，更多的是与企业的性质和治理机制联系在一起；高管的激励水平本应该与贡献度有关，而后者来自于对企业经营成果的评价，但研究却表明，有的亏损公司的高管收进增幅最大，但有的盈利公司的高管收进并不高。

　　此外，企业高管激励结构上的矛盾也亟待解决。汪洪涛以为，企业高管职员在激励结构上可以分为三个层次，物质激励与精神激励，现金激励与非现金激励，短期激励与长期激励。

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