有些人对大声讲话、和人一起工作感到不安闲；有些人对群体的组成持怀疑态度；有些人则怕作了承诺又没能力做到；还有很多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策的工作方式；有些人无法忍受他人所出错误的后果，正是由于这些担心和个人不适，造成了组织成员对团队的抵制。

　　如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、回属感、一体感，营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。

　　领导魅力

　　一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低

　　团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。但夸大“以和为本”并非排斥竞争，而是夸大内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低。所谓竞争意识就是要进步一个集体的竞争能力。

　　回根到底，人是社会的动物，有着一种自然的回属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的愿看这样能激发出强大气力的东西。在这样的一个群体中，只有共同的愿看才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1 1

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