一家公司之所以能够持续，是由于有一套凝聚人心的制度和文化，每一个新人进来，是要用制度和文化来传递我们所提倡的价值，而不是生硬的做。所以，我们要把更多的重点放在文化与制度上。

　　案例分析：

　　当老总夸大制度与文化是培训的重点，但下级却把业务当成重点，很重要的原因就是，当下属不把制度与文化上升到公司的“生存底线”时，制度与文化的培训就会成为形式。

　　有句话是，“老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里！”公司总裁可以将很多工作授权给下级做，但企业文化与制度建设是尽对不可以授权的工作，总裁必须亲身往做，当老板夸大制度与文化的培训是公司第一位的，他的时间就必须有相当多的分配在这一方面。

　　题目三：为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？

　　——董事长吃水果的故事

　　老总自述：

　　我们公司上海分公司的业绩一直不好，只有北京的一半。四月上旬，上海分公司的总经理请我过往，我到上海分公司时公司已经快放工了。我戴了一双白手套，带着分公司的经理挨个工位往检查卫生。结果每一个桌子，一抹都是一手黑。

　　我问在场的各位经理：你们的执行力从哪里来的？连打扫卫生这样简单的制度都不能执行，怎么会有执行力？哪里会有业绩？第二天一早，我让上海分公司把所有工作全部停掉，我和大家一起打扫卫生，把每个角落清理后再工作。

　　分公司经理受到很大震憾。于是在打扫卫生后的第二天，就发生了这样一件事情：

　　公司有专门用的厨房，为大家预备一些茶点之类。但公司有一项制度规定：员工不答应进厨房，假如员工要进厨房需要经总经理的批准。但是上海分公司的办公室主任，在我与分公司经理开会的时候端上来一盘水果。这时，分公司的总经理立即就问办公室主任：谁让你进厨房的？办公室主任马上就很委屈的说：董事长来了，我给端一盘水果呀！总经理说：你给董事长端水果，这是件好事儿，但是公司有制度，制度既然定了，就一定要执行，不管是谁来了，制度永远是凌驾在个人之上。

　　见此，我当场奖励分公司总经理制度执行特别奖1000元。而分公司总经理则按规定惩罚办公室主任100元，现金当场兑现，并通报全公司。

　　案例分析：

　　老板是执行的第一推动力，你奖励什么，你就得到什么！

　　“一家公司的状况怎么样，一进门就能感受到。”这句话讲得十分经典。的确，一家公司的业绩，并不完全取决于市场状况，而更多地取决于公司的组织执行力。想想吧：当我们往检查每一个工位、每一个桌子，一抹都是一手黑，这样的公司业绩会好？这样的公司业绩不好是正常，假如业绩好，倒要加倍警惕。

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