员工是企业的合作伙伴

　　高玉柱（湖南佳运实业有限公司总经理）：“员工是企业的资源”这一观念轻易让企业陷进这样的误区：员工被以为是某个企业专属的“资源”，企业和员工之间仍然是雇佣与被雇佣的关系。在这种关系下，一方面，企业要尽量降低人力本钱，获取员工最大劳动价值，并且不答应这种“资源”外流到其他企业；另一方面，员工希看从企业那得到合适的物质或精神满足，假如在这家企业得不到，则会寻找另一家，这是企业与个人双向选择的题目。所以，主人翁的地位很难被员工在思想上加以肯定，他们始终以为自己处于从属地位，真正意义上的激励也无从谈起。

　　我们应该更新对员工的熟悉，以全新的目光打量自己的员工，并以全新的态度和方法重新对待他们。

　　员工不是企业的负累，也不是企业附属的“资源”式物品，公司和员工之间谁也不欠谁的；把员工看作是独立的个体，而不是公司的“资产”和“资源”；把员工视为企业的合作伙伴，是企业利益、风险、责任的分担者；把员工看作是具有天分与才能的个人，理解和尊重员工的需求，帮助员工找到自己在事业中的位置，并赋予员工责任感，授予员工自主权，帮助员工熟悉到，自己的工作和更伟大的事业联系在一起。据我所知，沃尔玛、惠普等公司就是把员工同等视为合伙人，在互惠互利、相互制衡的原则下，实现双赢的。

　　记者观察：建立系统完善的人力资源治理制度才是关键

　　在利润是第一要素的现代企业组织中，关于员工定位的观念转变固然重要，但仅仅停留在观念的转变是没有任何价值的，由于观念构建不成价值创造的要素，只有与实际的治理运作相结合才能创造价值。企业最欠缺的是系统的制度、机制、体系与方法来支撑先进的理念。现实中，很多企业看起来是在进行现代的人力资源治理，实际上做的却仅停留在传统的人事治理工作，也由于企业没有形成良好的人力资源生态环境和良好的人力资源经营治理模式，所以并不能为那些有能力的员工提供良好的舞台，员工不能成为优质“资源”，也不会将个人事业发展与企业联系在一起。

　　有了正确的用人观念，关键是建立起真正的人力资源治理机制、制度与体系。首先，应建立优秀的企业文化体系，建立人力资源开发的核心价值观并给员工正确传达，作为企业人力资源治理的系统纲领；其次，建立清楚的职位描述和职位价值评价体系，明确不同职位的价值创造职责和在企业价值创造过程的相对价值，搭建人力资源治理基础平台；第三，建立科学公道的价值评价和分配体系；第四，建立适合职位和任职资格要求的培训开发体系和招聘选拔体系。

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