谢克人于1998年1月出任美国康柏电脑公司中国区总裁，全面掌管中国业务，包括市场推广、产品营销、业务网络发展、技术支持、维修服务以及行政治理等工作。

　　提拔

　　提拔一个人走一批人的情形，在IT这个发展快、机会多、追求最短时间自我实现的行业里比比皆是。从根本上说，一个组织通过提拔的方式对一个人进行肯定，也是在对和他同等资历的人进行否定，这是无法掩饰、令人难堪但又必须直面的现实。处理这个困难除了一定要提拔合适的人外，有着30多年国际至公司职业经理经验的谢克人还有着一套切实可行的操纵方法。按其程序执行既能让出类拔萃的人才脱颖而出，又不致于给组织带来震荡。

　　提拔最忌讳拔苗助长。谢克人看好一个苗子，会在要升他做经理之前的一年就和他谈：

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