给你涂抹上公司的颜色经理人也是有“血统”的，无论你的血液是什么颜色，可以肯定的是在组织中被同化被融合是一种必然。

　　“著名公司陶冶出来的经理人都有鲜明的特点，这是不同公司文化熏染的结果，经理人的颜色就是公司文化的颜色。”上海伯乐治理顾问公司猎头顾问庄华如是说。当经理人走进你视野的时候，尝试往感受他们不同“颜色”的性格，这就是公司的文化标签。

　　华为：染红狼群的眼睛“华为人的眼睛都是红色的，或许这就是华为公司文化熏陶的结果，这让我们感觉有点恐怖。”华为的竞争对手朗讯公司王先生这样评价“狼性培训”。

　　与其他跨国公司一样，华为招聘时更青睐大学应届毕业生。在正式加进华为前，新进职的员工需要参加20天的公司文化培训。

　　新员工进职，就有了自己的工号。假如你的号码为“17450”，代表你是17450个进进华为的员工，你的邮箱和培训编号都是这个号码。同时，你拥有了自己的培训档案，由于华为员工在不同阶段会接受不同的培训。档案是培训内容、考试结果、教官评语和培训状态的一个完整的记录，正式进职后你的主管首先看到的就是你的进职培训成绩。

　　华为给每批新员工做“华为10期”这样的编号，每期分成若干50人左右的中队，每个中队分成2个小组，各个级别都有学员负责人。

　　宣扬民族主义情怀，“打败跨国公司，进进世界500强，为民族产业争光”是华为进职培训的主旋律；在培训方法上，华为从生产、市场和治理一线抽派员工与新人进行近间隔交流，而且采用案例教学，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；华为在新员工培训中穿插热情洋溢的高层演讲。据华为员工回忆，总裁任正非的每次演讲都会让大家热血沸腾。

　　进职培训时，经常唱的歌曲有《真心英雄》和《华为之歌》，另外还有专门针对销售职员的激励歌曲。这样军训似的生活，似乎和军人出身的华为教父任正非的经历有关。

　　华为人对培训中“大合唱”记忆犹新，“合唱听起来很傻，可是在那样的氛围，我确实被感染和沉醉其中了，合唱结束听到掌声的时候似乎给人一种重生的感觉，我知道自己成为了华为的一份子。”前华为市场部王浩先生表示。

　　华为的《华为人报》《华为技术报》《治理优化报》《24小时》是华为公司文化宣传的另一个阵地。“小建议，小改进，大奖励；大建议，只鼓励”这样的华为公司理念在报纸上无数次被不同的人演绎和强化。

　　公司视人才储备优于公司财务增长，花巨资从英国HAY公司引进全套人力资源治理系统，内容包括任职资格、职业发展和考核体系，使得华为公司在不断壮大和发展中，“狼性”公司文化的传承得到制度的支撑。

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