实在，我根本就算不上真正的培训师，没有接受过专业的培训师练习，就连TTT课程也没有修过，更不用说学习怎么做PPT、怎么调动培训现场、怎么发挥肢体语言、怎么调整学员爱好点，这一切我都完全没有学习过。但是，这些年来，由于《细节决定成败》一书的巨额的发行量（包括盗版守旧估计在700万册），由于我们推出的颇具品牌意义的《精细化治理》课程，由于我自己是企业人出身且始终坚持“讲真话，不忽悠”的作风，所以课程邀约不断，往年年底就为今年排出了79次课程，不用说后面可能的插进（今年3、4月份，就插进了三十八军、国防科技产业局、北京铁路局、第二炮兵司令部），弄得很多朋友的企业的临时邀请，总是无法答应，反倒给好友们误以为我在摆作派。

　　实际上，门外汉的我已经是老资格的企业治理的“培训师”了。固然，我并不专业，但我坚守“真诚、实用”的原则，夸大“宁讲错话，不讲谎言”、“实战、实用、实效”、“药品推出，必先经过临床”，努力给接受培训者以真实且经过验证的可操纵的治理方法和工具，因此2004年以来500余场公然课和内训课，前后17万多受众，倒也多数时候能得到及格的评价。

　　不过，从企业的角度，我深深地知道：很多企业的很多的培训，无论内训和外派，太多是浪费了，不仅是培训费，更重要的是时间。由于太多的像汪中求一样的所谓的“专家”，前后矛盾的理念、未经验证的方法、自己都不会操纵的工具，让盲目的学习者无所适从，更有甚者由于变型了的成功学的误导，使得学习者为了所谓的成功而放弃了服从、规则、合作和团队。

　　中国的培训师队伍也是良莠不齐。当然，优秀的培训师不少，但滥竽充数的更多。有些理***底不错，但对企业不甚了解，给予的难以转化为能力；有些确有一些实践，讲的都是一些个人经历和个性化的认知，不具备普遍意义；有些是拿极其简单的事情作过于细化的演绎，两天可能只是在灌输一个非常基本的理念；还有一些名头特大，身份复杂得不得了，“演讲”中“演”非常不错，但最后对企业治理不知道到底有哪些帮助；更不值得的是，那些以营销中的倾销技巧为内容、以“成功学”为幌子、以现场学员激励为主要形式、以场面热烈为追求效果的培训，则除了误人实在不会有什么价值。每当我看到一些讲师什么课都能上，就不免嘀咕，在专业化要求极高的今天，还有人能够全才到战略、营销、人力资源、财务、创新治理、执行力、企业文化建设所有一切都专业？结论只能是两个：忽悠或文化乞丐。

　　中国培训界的收费也是很不正常的高。以培训师身价而论，一天一万已经很为普遍，出场费一天十万也不在少数，学员个人缴费三天两万不是号称的，八天课收费六七万也不是天方夜谭，远远超过MBA进修班一年30多天课的收费标准。我的收费这些年也越追越高，内心是恐惧的，由于性价比的压力。但我对没有收进来源的机构讲课是不收费的，对有收进但不挣钱的非贸易课程是由邀请方看着给的。只要提前预约，有充分的计划，给农民工上课、给在监狱的服刑职员培训、给在校的专本科学生讲课，我尽不收费，必要时机票也可以我出。培训师的收费只是创造价值的证实，而不是多会做生意。

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