企业究竟具备怎样的特质才能赢得大学生的青睐？为什么目前中国会出现一边是企业“人才饥渴”，一边却是大学生就业难？大学生心目中的“最佳雇主”为什么会与员工的选择出现错位……北京大学国际MBA美方院长杨壮、中国人民大学教授、华夏基石治理咨询团体董事长彭剑锋、中华英才网总裁张建国对这些现象背后的原因在进行了讨论。

　　什么样的企业最具吸引力

　　问：一个企业吸引人才的关键性要素包括哪些？

　　杨壮：企业要吸引人才，自己要有很明晰的使命，使人才来了以后对企业的远景有信心。

　　同时，要吸引人才，企业还要有自己的文化、价值体系。

　　另外，吸引人才很重要的一点还有企业能够真正满足员工的内在需求，真正为员工提供一个内在潜力发展的平台，使他感觉能有用武之地，再就是要提供相应的工资和福利，让人才感受到自己的能力体系、价值体系能够得以实现。

　　彭剑锋：从外在要素来讲，我以为首先要看企业在整个劳动力市场上能不能得到各类人才的认可，能不能在人才的心目中确立它的雇主品牌地位。从大学生角度来说，品牌影响力是吸引人才的第一个要素，这包括企业在业界的地位、影响力、规模等。海尔为什么能连续三年被评为本土企业最佳雇主？客观的讲，海尔内部员工的满足度并不是很高，它的待遇也不是最高的，大学生愿意选它就是基于海尔的品牌价值。

　　第二个是企业家的影响力，尤其目前在中国，企业家在某种程度上还是一种核心竞争力，企业家个人的风格、魅力、在业界的著名度等对人才还是有一定感召力的。

　　第三则要看员工的总体薪酬待遇在行业中处于一个什么水平。

　　当然，一个企业能不能吸引到人才，关键还在于它的内在机制和制度，也就是人才所存在的生态环境，如对员工的需求能不能满足，员工能力能不能得到发挥，个人能不能得到成长，换句话说就是人才进进这个企业后能不能存活下来。

　　问：目前就业市场上出现了一种希奇的现象，一方面是企业苦于招不到合适的人才，一方面却是大量的各类人才找不到满足的工作，您以为出现这种现象的原因是什么？

　　彭剑锋：在劳动力市场上，企业和人才之间信息不对称，这是最基本的题目。

　　第二是双方的期看值有偏差，从企业角度说，对人才的期看值不切合实际，对短期业绩期看过高，往往希看人才来了后马上能创造利润。而像三星等国外的企业，一个人进进后要先进行七天的文化培训，让他变成企业人后再上岗。

　　人才的自我认知也太高，对企业的期看过高，两个期看不对应自然找不到人。

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