为什么我们的企业总是面临着人才短缺的烦恼：业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为恼火。

　　答案是，企业没有发掘人才的渠道。

　　为了避免人才流失带来的损失，我们出台了各种各样的政策和改进方式，但是为什么效果就是没有预期的理想：员工情绪依然低落，辞职怠工不断发生？

　　答案是，由于企业所做的都是亡羊补牢。

　　那么，如何有效整合企业人力资源，最大限度的发挥人才的作用，做好招聘工作无疑是人力资源工作的关键。

　　欧莱雅的战略性招聘，从一开始就将其参加对象锁定为全球顶尖的MBA，保证了参赛者的素质和能力。而通过激烈的竞争和层层地选拔，在贸易策略竞赛中脱颖而出的优越者无疑是精英中的精英。欧莱雅从这样的群体中挑选其未来治理职员的预备队，无疑保证了候选人的素质。

　　目前国内流行的各类人才选拔的方法还以传统的笔试、口试为主，而案例分析、in-traytest、贸易模拟等“仿真练习”的方式较少。欧莱雅则是领先一步，通过全球在线贸易策略竞赛的方式，仿真的贸易环境中来测试应聘职员的全面战略治理能力，让企业有机会近间隔地观察参赛选手的表现，判定其在未来工作中的潜力。

　　全球在线贸易策略竞赛的作法也为中国企业吸引人才提供了启发。

　　首先，应该积极开辟吸引人才的渠道：对于人才引进的渠道进行细分，并针对不同的候选人群体设计不同的策略。

　　其次，引进新的人才选拔方法。从对学历、技能和经验的审核，发展到有针对性地测评本企业需要的特定素质。

　　最后，培育雇主品牌。在毕业生、求职者和潜伏的候选人中树立良好雇主形象，为未来的人才争夺战建立上风。

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