咖喱派会的故事天天都在一栋栋办公楼里上演着，“治理的核心在于管人”是所有企业家、高／中层经理、企业主管的共叫。

　　一个***、团结、协作无间的组织是无往而不利的，每一个治理者也都力求打造这样的组织以实现脑海中勾画的企业蓝图，然而，真正组建一支“梦之队”谈何轻易？有的公司投进大量财力在员工培训上面，可长期人力物力的支出却是辛辛劳苦培养的人才被其它公司挖走，人才培训成熟之际变成了人才流失之际；有的公司设立严密的组织架构，责任到人，却造成机构臃肿，政策很难被贯彻执行；有的公司为每一个部分严格规定职责范畴，却造成各部分间争功诿过……员工治理，成了企业永远说不出的痛……

　　治理的现代化必须有科学、规范的内部治理做保障。实现职员的有效计划与治理，一是依据科学、有效的部分及岗位设计与分析；二是依据企业的战略目标。由于岗位说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职职员资格等作用，并能为工作评价、职员招聘、绩效治理、培训与开发、薪酬治理等提供依据，它已受到企业重视，并成为现代治理的基础工作之一。

　　“抽屉式”治理

　　“抽屉式”治理在人力资源治理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”治理和职位分类，并且都在“抽屉式”治理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在1981年采用“抽屉式”治理的企业为50%，在1985年为75%，而在1999年为95%以上。最近几年，香港的大中型企业也都普遍实行“抽屉式”治理，使企业上下左右分工明确，职责权限清楚，大大进步了企业治理的效率。那它具体指的是什么呢？“抽屉式”治理是一种通俗形象的治理术语，指在每个治理职员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在治理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。进行“抽屉式”治理，能理顺企业内部各个职务主要责任、权力、利益，明确各个职务之间的分工和协作关系，同时可以有针对性地进行职员的培养，以达成人与事的公道配合。

　　企业进行“抽屉式”治理有以下五步骤：

　　1.建立一个由企业各个部分组成的职务分析小组；

　　2.正确处理企业内部职权与分权关系；

　　3.围绕企业的总体目标，层层分解，逐步落实职责权限范围；

　　4.编写“职务说明”和“职务规则”，制定出对每个职务工作的要求准则；

　　5.必须考虑到考核制度与赏罚制度相结合。

　　如何进行职务分析

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