人力资源作为市场竞争的主力资源的有效利用，是实现企业效益、持续健康发展的根本保证。伴随着改革、发展、人力资源观念的导进，以人为本，运用人力资源手段、激励机制，不断创新治理思想、经营理念和营销手段，才能实现企业的长足发展。

　　实施岗位测评，建立激励性薪酬体系

　　运用薪酬机制，发挥激励和导向作用，使之对内具有公平性，对外具有竞争力。通过建立同岗不同薪的薪酬体系解决企业相同（相近）职位的员工因在技能、经验、资源占有、工作效率等方面差异，导致贡献不同的现状；同时弥补目前只能通过职务提升的方式进步薪酬待遇的薪酬结构缺陷，通过在岗位薪酬上保持差异，即职位相同，岗位薪酬未必相同，以增加工资变动的灵活性，从而引导员工重视个人技能的增长和能力的进步，发挥薪酬激励作用。

　　薪酬福利是有效激励员工的“金箍棒”，应当看到“同岗不同薪”既增加了工资变动的灵活性，又引导了员工重视个人技能的增长和能力的进步。

　　实施绩效考核，建立激励性目标治理体系

　　薪酬福利的有效激励，源于建立有效的绩效考核体系。建立目标治理的绩效考核评价体系，如将企业战略目标与各级职员的具体工作联系起来，经过层层分解，把绩效目标逐级落实到各部分、以至各岗位，通过衡量和评价员工在确定时间的工作活动和工作成果，强化目标实现责任，确保整体业绩实现。通过有效的绩效考核“压力链”让每一位员工都承担起了相应的责任。将绩效考核体系与员工的利益分配形式进行有效结合，个人考核结果不光在工资分配上得以体现，在职务升迁上也成为了重要依据。绩效考核体系的建立促成了企业治理的改进，使各项活动的目的性更为明确。同时为改进组织结构和职责分工提供了一定的帮助。

　　实施培训教育，建立激励性推动机制

　　有效的绩效源于人的素质的不断进步，在信息迅速发展的时代，企业员工的才干和对公司的忠诚度比以往任何时候都重要，企业不仅应极力留住现有人才，而且应不断培养新的人才，加强员工培训工作，提供一整套提升员工素质与企业实际相适应的、严格的培训制度和年度培训规划，在实施过程中不断调整和改进培训方式，尽可能地符合企业发展的利益，培养符合企业发展需要的人才，使企业市场竞争能力得到有效进步。要在企业内树立“全员培训，终身培训”的培训理念，并把培训与员工的职位升迁、薪酬变化紧密结合起来。通过不同层次、不同专业的技术培训教育，让新进员工适应了岗位要求，进步和改善员工的工作绩效，企业员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都得到了进一步加强，整体人才结构得到提升。

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