常言道：“疑人不用，用人不疑。”而今在企业治理中却流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。”这个题目的焦点是疑和用。用是目的，疑是手段。假如只是用而不疑，那企业早晚必乱；假如只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的同一，诸葛亮用魏延难道不疑？既然疑为什么还要用他？“取其勇也”！

　　实在企业在用人题目上，也往往是一种“风险投资”。选聘的人，总不太可能一潭水看到底，况且人也在发展变化着，只能说基本符合条件，至于今后是否出色，还有待于实践的检验。这就蕴含着一种风险，有可能事与愿违，即或如此，虽有“他究竟能否干好”的迷惑，也还要用着看看，这便是“疑人也用”。疑人也用，这是广开招纳人才大门之举，只要是有用人才，皆可以用。三国演义中甘宁曾在黄祖处任职，黄祖以“宁可劫***”而不重用，后甘宁投奔东吴，破黄祖而立大功；田丰为袁绍手下的谋士，由于袁绍听信谣言疑而不用，还杀了他，最后招致大败。疑人，是主观的东西。人才却是客观存在的。假如稍有怀疑就不用，那世间还有什么人才可用？

　　而“用人也疑”，说的是企业治理中必须的监视机制。企业治理中，既要有激励机制，又要有监视制约的机制，这是企业治理不可或缺的“两个轮子”。没有监视机制的治理，名为“放手”，实为“放羊”。想当初英国的巴林银行对驻新加坡的里森“用人不疑”，结果三年来他一直做假账隐瞒亏损，最后造成8.27亿英磅的损失，迫使有200年历史的老牌巴林银行破产。

　　“用人也疑”的监视制约机制，并不仅仅是针对监视人的，它体现着企业的一种完善运行机制。对任何人来说，没有监视制约机制，就即是没有有效的治理，“用人不疑”也就建立在盲目无序的基础之上，最后难免要出现这样那样的题目，甚至是灭顶之灾。

　　“用人也疑”，这是稳定大局、防微杜渐之举。这里的疑，不是通常所理解的盯梢、暗查、跟踪之举措，而是针对各部分、各工种的不同，估计会出现什么题目，据此制定一系列的相互制约的规章制度，让员工每人心中都清楚：有规章制度在监视他们。这些监视检查，既有预期的防范，更有对工作的进一步完善。对职属的监视检查，主要的是考核其工作态度和成效，并留意扬长补短，更有效地发挥他的作用。从这个意义来说，“用人不疑”也往往会被解释为放手不管，任其专干，而“用人也疑”则是放中有管，在放和管中寻求最佳的适应度，使企业治理中的激励机制与监视机制这两个轮子***运转，并行不悖。

　　当前，我们迫切需要在用人的机制上创新，改变传统的人才观、使用观，把人才放到全球化竞争的大环境上来熟悉与动作，建立起人才创新的治理机制，构建起“疑人也用，用人也疑”更能发挥人才作用的良好氛围。这样，不仅能引来更多的人才，更能激发出各种人才的创造力。

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