欲激活团队***战斗力，企业领导人要把握好公道竞争、换位思考、充分授权的火候。拳头只有在紧握的时候，才能将气力发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出***的战斗力，终极获得成功。

　　那么，作为企业领导，如何才能激活团队***的战斗力？我以为应该分下面三步来进行。

　　第一步：取消不必要的竞争

　　一些治理学家提倡员工间的竞争和分级，他们以为这是激发他们气力最有效的方法。不少治理实践者也都以为，没有等级的区分，员工根本不可能产生工作的动力。

　　实在，强行引进员工竞争只会导致冲突。假如员工只是由于他们的表现落在某一水平以下而受惩罚，那么他们会丧失士气，进而影响整个公司的士气；这也会让很多员工不愿意帮助别人，由于这样即是进步其他人的分数。

　　企业到底应不应该分级？竞争与合作谁更重要？我们还是先来看一个例子。上个世纪80年代，人们最为熟悉的电视机莫过于“凯歌”奔腾“”金星“”上海“等品牌，时至本日，这些名字早已从人们的视线中消失，原因何在？与今天的电视机市场一样，当年这些厂家为了各自的眼前利益展开了激烈的价格大战，其结果是在自己造成的”战火中“纷纷倒下。

　　这样的例子有很多，当今的DVD、VCD和汽车产业也出现了太多不必要的竞争。事实上，很多时候竞争对手间的合作所产生的利益远大于因竞争而产生的各自短期利益的总和。

　　设想有两个国家开发同一种产品，这种产品前期开发需要10亿元的投进。A国10家企业为了赶在竞争对手前面，各自拿出10亿元，花了10个月分别将这款新产品推向市场。而B国的4家企业则共同出资10亿元，集中人力物力，产品上市的时间大大缩短，只需要3个月。同样的产品，A国一共花了100个亿，B国只花10亿；A国每家企业的研发本钱是10亿，B国企业仅有4亿；A国产品的售价将是B国这种产品的近10倍，其更新周期也将会比B国产品大为滞后。在全球市场中，A国的10家企业完全没有竞争力，过度的竞争会使他们逐渐失往市场。

　　实在，正确的做法应该是以合作取代竞争，追求双赢。这个道理不仅适用于市场上的对手之间，在同一个组织中，由于具有共同的利益、挑战和共同的愿景，治理者更没有必要在组织内部制造不必要的竞争与对立，而应鼓励员工共同合作，一起为公司总目标努力。这就需要企业领导人强化企业共同理念，协调每个成员间的利益，从而迈出打造具有***战斗力团队的第一步。

　　第二步：学会换位思考

　　很多电梯里都安装了几面镜子，但安装这些镜子的初衷是为什么，却很少有人知道。我的学员曾为这个题目提供了好几种答案：整理仪容、扩展空间，甚至偷看美女；只有极少数的学员说出了正确答案：为了方便残疾人，由于残疾人坐着轮椅进电梯后，不便于转过往看电梯到了几楼，但假如有那么一面镜子，他们就可以很方便地看看自己是不是到了目的地，到时候退出来即可。

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