尊重员工就是给予员工一个私人的空间，既使是在上班时间。作为经理你不可以也不可能每时每刻都监视在员工的身边，你所能做的就是指导帮助员工学会时间治理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标治理员工。

　　尊重员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，进步自我治理水平。在尊重的基础上，员工将沿着柯维先生所提倡的依靠—独立—互赖的发展过程有序地发展进步，终极满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展。

　　人性化的治理就要有人性化的观念，就要人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人来看待和治理，让治理从尊重开始。

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