具有为吃而买、边用边学头脑的人，或许正是当今企业急需的可塑人才。由于只有这种人表现出具有灵活的头脑、进取的精神、碰到题目而能寻找解决题目的办法和独立完成项目的能力。这也应该是现在企业引用人才和人才培养的衡量标志和原则。什么是人才？要什么样的人才？如何用好人才?uR4

　　有企业朋友讲，其单位来了几位博士生，工作一年了可看不出他有什么惊人尽唱，老总也抱怨为何表现如此平平淡淡？于是老总便怀疑说“我们的教育滑坡了，这些‘帽子’戴高了？”uR4

　　实在，持有这些怀疑态度的企业领导屡见不鲜，回其根源“并非教育滑坡，也并非帽子戴高了”，实际题目的焦点在于这些企业领导的意识、领导的视野、领导的观念和领导的用人之道出现盲点。说白了：不识才，也不会用才。uR4

　　说领导意出现识盲点，在于某些企业领导对

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