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四步进步员工绩效

发表日期:2009-09-28 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  进步员工的工作绩效,促成企业的健康发展,应当从以下四个方面对员工进行治理。k6N

  (一)知人——对员工进行客观的素质能力评价(知其所长)。k6N

  1、建立一套科学先进的测评体系,该体系应当包括学历学位、专业技术任职资格、***评议、领导认定、任务完成度以及其他一些具体的测评指标。k6N

  2、赛马不相马。这是很多国内著名企业比如海尔、联想所坚持的人才观。伯乐仅靠相马发家致富的时代也一往不返了,“是骡子是马,拉出来溜溜”。既然要赛马,就要为他们提供赛马场,也就是要为人才提供一定的岗位,看他们在实际工作中的能力高低、业绩好坏。同时还要为他们划出跑道,也就是要为他们制订游戏规则,让他们在制度、规定和文化的约束下通过公平正当的竞争进行竞赛,并从中挑选出适合企业发展的高素质人才。k6N

  通过能力素质测评,对每一名员工作出客观公正的评价,把握他们每个人的优点和短处,为下一步善任的工作打下坚实的基础。k6N

  (二)善任——追求高度的人岗匹配(用其所长)。k6N

  1、分类治理,双轨发展。人的个性多种多样,有指挥型、关系型、智力型和工兵型等种别,不同的个性需要有不同的治理方式。同样,对于高层治理者、中层治理者和普通的员工也需要分类指导、分类治理。对烟草行业来讲,正式职工、聘用员工和临时工也都需要采取不同的治理手段来治理。双轨发展,就是要实行行政职务和专业技术职务的双轨运行,为每一种种别的职员提供发展的空间,买通成才渠道。k6N

  2、定编定员,科学设岗。定编定员,就是要把分歧格的富余职员分流出往,让员工保持压力和活力,进一步进步工作效率;科学设岗,就是要通过对工作任务的深进研究,制订科学的工作流程,设置公道的工作岗位,搞好每个岗位之间的业务衔接,进步岗位设置的科学化。k6N

  3、明确职责,发挥专长。通过制定科学的岗位说明书,具体说明每个岗位的工作职责、工作内容、目标要求以及所需人才的素质能力要求,将岗位责任进一步明晰化,充分发挥每位员工的特长,促进岗位目标的顺利实现。k6N

  (三)激励——采取科学的激励手段(促长发挥)。k6N

  构建科学先进的激励机制,对于进步员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。没有一套健全的激励措施,没有奖罚分明,工作绩效的进步将会成为企业治理者的一厢情愿。k6N

  1、激励的主要方式。激励方式主要分为物质激励和精神激励。物质激励包括薪酬分配、职务提升、劳保福利等,精神激励包括企业文化、情感沟通、榜样示范、期看激励、赞美激励等。薪酬分配、职务提升激励是当前应用最为普遍的。这就需要切实加强绩效治理,从绩效目标的制订、过程的指挥、协调、沟通,绩效考核的实施的落实几个环节加强治理,终极落实绩效报酬。只有加强绩效治理,严格公正地进行绩效考核,及时发现和解决题目,不断促进绩效的提升,才是其根本的目的。从这个意义上来说,企业治理者和绩效考核职员应当是员工的“绩效伙伴”,而不是“监令官”。要把素质能力培训与业绩水平结合起来,综合评判员工的能力,作为职务提升激励手段的主要参考依据,这样的人才选择才是最科学、最先进的方式。k6N

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