绩效治理（Performance Management）指的是治理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。绩效治理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价、绩效反馈和结果的应用等。绩效治理的核心目的是通过进步员工的绩效水平来进步组织或团队的绩效，为企业的人力资源治理与开发提供必要的依据，实现员工和组织的战略目标。目前，我国中小企业的绩效治理体系建设还处于低级阶段，存在很多现实题目，影响著绩效治理作用的发挥。NNk

　　中小企业绩效治理现状分？NNk

　　对绩效治理熟悉不够以下是对部分中小企业中绩效治理熟悉题目的调查数据：绩效治理的目的，75%的企业以为是“薪酬与绩效结合”，29%的企业以为是“确定员工的绩效目标”，20%的企业以为是“改变企业的组织文化”；绩效治理制度的制定，59%的企业中层治理者参与制定，17%的企业一般员工参与制定，11%的企业大部分员工未参与；绩效治理的作用， 61%的企业以为能够传递公司战略，34%的企业以为能够推动员工工作业绩的提升，21%的企业作为奖金发放的依据。NNk

　　以上各个方面的调查数据表明，不管从“绩效治理的目的”，还是从“绩效治理制度的制定”，或者从“绩效治理所起的作用”角度来看，中小企业关于绩效治理的定位还存在很大的差距。NNk

　　绩效治理体系尚未完善以下是对部分中小企业中绩效治理体系题目的调查数据：绩效计划，37%的企业以为有，34%的企业以为偶然有，29%的企业以为没有；培训发展计划，32%的企业以为有，48%的企业以为偶然有，20%的企业以为没有；绩效考核委员会，28%的企业以为有，26%的企业以为拟建立，46%的企业以为没有；绩效面谈，39%的企业以为有，46%的企业以为偶然有，15%的企业以为没有。NNk

　　以上各个方面的数据表明，中小企业的绩效治理体系还不完善，在执行的过程中经常出现各种各样的纰漏，例如： “在绩效考核后，要求治理职员与员工就绩效考核的结果进行面谈没有正式的要求”等等，中小企业需要完善现有的绩效治理体系。NNk

　　对绩效治理的满足度不高以下是对部分中小企业中绩效治理满足度题目的调查数据：绩效计划的制定，45%的企业以为满足，33%的企业以为不满足，22%的企业以为非常不满足；绩效考核过程，49%的企业以为满足，28%的企业以为不满足，23%的企业以为非常不满足；绩效考核方法，47%的企业以为满足，29%的企业以为不满足，24%的企业以为非常不满足；绩效结果运用，39%的企业以为 满足，32%的企业以为不满足，29%的企业以为非常不满足；绩效辅导/反馈，41%的企业以为满足，31%的企业以为不满足，28% 的企业以为非常不满足。NNk

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