1、员工都担心自己会成为下一个被裁的对象，工作的积极性以及团队的作战力肯定会受到影响。因此HR必须做好沟通工作，最大限度地稳定军心。3zF

　　2、经济危机使得培训预算减少，因此HR更要做好培训的组织工作，让培训花的每一分钱都要有效果。培训要有想有效果，就是做好内部调查工作确认真实的培训需求，聘请实战型讲师以及及时开展培训效果的调查。3zF

　　3、生意不好做，销售额上不往，销售职员的压力很大，因此优秀的HR职员得不断激励销售职员。3zF

　　4、生意不好做老板的心情一定不会很好，因此当老板批评你时一定要表现冷静，即使批评不对也得接受。3zF

　　5、今天你裁人明天你也有可能成为被裁的对象，因此HR必须不断的学习增强自己的专业性同时做好与领导的关系。3zF

　　6、物质激励确实很管用，但不是全部，精神激励同样重要特别是在经济危机期间。精神激励有很多方法，比如说一个信任的眼神、一次忘情的拥抱、一条短信的祝福、一个小小的礼物、一朵鲜花等3zF

　　7、不要太严厉，经济危机下大家更需要轻松、愉快的氛围。3zF

　　8、HR不仅仅要执行，更要在组织碰到危机时能够提出战略性的人力资源建议（组织应该如何调整架构应对经济危机、职员应该如何配置才能更有效率等），因此HR职员必须关注经济形势、行业发展、竞争环境、政策环境等3zF

　　9、HR职员往往是受气筒，因此HR要学会放松自己特别是在经济危机期间。3zF

　　10、多参加聚会、论坛了解其他企业应对经济危机的方法，多到全球品牌网学习，多为老板收集各方面的资料。3zF

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