1、职能部分负责人的聘任办法（略）。3PP

　　2、职能部分员工聘用办法（略）。3PP

　　3、现各业务部分的员工成建制划回各相应子公司，由各子公司与其签订劳动合同，现业务部分员工与研究所签订的劳动合同，自各子公司与其签订劳动合同之日起自动解除。3PP

　　4、答应已划回（或将划回）至各子公司的现业务部分员工参与研究所职能部分的上岗竞争。3PP

　　5、已划回至各子公司而不愿与各子公司签订劳动合同的，在划至各子公司到参与职能部分竞争上岗期间，可回研究所按待岗处理。3PP

　　6、划回至各子公司的原业务部分员工如在×个月内（以与所在子公司签订劳动合同之日起始日计算），除因违反国家法律、法规或严重违反单位规章制度者外而被所在子公司解聘的，仍可回研究所按待岗处理。3PP

　　7、未能通过职能部分竞争上岗（包括曾已划回至子公司后又参加职能部分竞争上岗）的按照待岗处理的职员，按新的工资标准领取基本工资。在此期间，待岗职员应遵守研究所规定，完成安排的学习任务和临时工作，努力进步自身素质，如待岗×个月后仍无岗聘用，则解除劳动关系，研究所将按政府规定给予补偿。3PP

　　研究所年底前完成内部机制改革工作，对拒尽签订劳动合同但仍然要求保持劳动关系的员工，将在合同签订截止期满×个月后，与员工解除劳动关系，并按有关规定办理相关手续。3PP

　　与研究所解除劳动关系的员工，其所有关系将转至人才交流中心或劳动服务公司。3PP

　　8、子公司用工制度。3PP

　　（1）子公司领导层：3PP

　　对全资子公司正职领导采取竞争上岗或由×××提名，研究所领导联席会议研究的办法选聘。公司副职领导由正职领导选聘，报研究所备案。3PP

　　对参、控股公司的领导按公司章程的规定选聘。3PP

　　（2）子公司中层负责人及员工由各子公司根占有关规定和需要自行选聘并签订劳动合同。3PP

　　（四）分配制度3PP

　　建立按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度，体现多劳多得、鼓励技术、治理、资本等要素参与分配，公道拉开经营者、科技职员、业务骨干与普通员工的收进差距。在确保人均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度，工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度的条件下，自主决定工资总额。员工改革前的工资放进档案，作为调动工作和退休时按档案中记载的基本工资先容工资和计发退休费的依据。××××年起不再保存。3PP

　　1、研究所的工资标准。3PP

　　员工的工资由基本工资、工龄工资、岗位工资、月度奖金和年终奖构成。研究所每月向员工发放基本工资、工龄工资、岗位工资和月度奖金，每年年底向员工发放年终奖。（其他略）3PP

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