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第9节:人力资源规划主要知识点

发表日期:2009-09-28 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  五、教学方式ZWi

  (一)坚持理论联系实际,注重学以致用的原则。ZWi

  (二)运用案例教学、研讨交流等方式,突出重视实际操纵能力的培养。ZWi

  六、考核办法ZWi

  (一)严格考核制度。12门课程的考核形式分两种:考试、考查(其中4门为考试课,8门为考查课)。ZWi

  (二)考试课程的成绩评定,采用四级记分:优、良、及格、不及格;考查课程的成绩评分,采用两级记分:合格、分歧格。ZWi

  (三)课程缺课时数超过总课时的1/2者,应予重修。ZWi

  (四)考核不及格(或分歧格)者,准予补考一次。ZWi

  七、结业与发证ZWi

  (一)学员修完教学计划规定的全部课程,经考核全部课程成绩合格,即为结业。结业学员,由本院发给国家经贸委同一印制的“工商治理培训证书”,作为任用企业领导职员的重要依据之一。ZWi

  (二)学习期间,每个学员要作学习鉴定,填写“企业领导职员工商治理培训登记表”,送企业(存进本人档案)和企业上级组织人事部分和有关人才库。ZWi

  八、培训用度ZWi

  每人学费1 200元,教材资料证书费300元,合计培训费1 500元。ZWi

  九、时间安排和上课地点ZWi

  (一)定于××××年×月×日开学至×月×日结束。逢周三下午、周六全天上课。ZWi

  (二)上课地点:××市××街××号。ZWi

  ××企业治理顾问工作室ZWi

  ××××年×月×日1?2?10企业培训工作总结报告ZWi

  ××团体公司培训工作总结报告ZWi

  ××××年×月至××××年×月,我公司培训中心与××企业顾问公司及英国××学院共同合作,对本团体公司的中层治理领导及营销主管进行培训。现对该次培训活动总结如下:ZWi

  一、培训取得的经验ZWi

  1、内容设计系统而实用ZWi

  课程内容设计上以专业营销理论和技能为核心,结合MBA工商治理基本知识,融进石化行业的专业课程,并加进专题研讨,同时安排为期一个月的出国考察,理论与实践有效结合体现了培训内容的系统性。并在其中融进职业心态和观念调整方面内容,增强了学员学习的积极性和乐趣。ZWi

  2、形式应用较为灵活ZWi

  采用集中——分散——集中,面授与实践相结合的培训模式,并结合实战型营销专家、跨国公司老总、成功企业家的经验分享式讲座,专业培训顾问课程更是采用进步学员参与性的互动式、案例研习式的授课模式,真正使学员愿意学、学得到和会应用。ZWi

  3、培训对象选择较为适合ZWi

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