2）技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。HuC

　　3）金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商治理法规、金融新运作方式及治理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。HuC

　　4）市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、政府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。HuC

　　（5）后勤服务类职员培训内容：后勤服务与市场的关系、后勤服务与治理的关系、仓储及采供治理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等。HuC

　　（6）行政助理类职员培训内容：现代秘书学、公关、礼节、社交、协调练习、电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体练习、企业文化与个人的工作关系等。HuC

　　第七十九条试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人力资源部根据需要组织实施。HuC

　　第十一章员工考评HuC

　　第八十条员工考评的目的：HuC

　　（1）公然、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源治理与开发的相关数据。HuC

　　（2）通过考评正确实施赏罚，公道配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。HuC

　　第八十一条员工考评结构：公司员工考评由业绩考评、能力考评和态度考评三方面构成。HuC

　　第八十二条员工考评原则：HuC

　　（1）公然、公平、公正、客观原则。同一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。 HuC

　　（2）尽对性评价原则。以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。HuC

　　（3）分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判定、分析和评价，而非对人进行总体评价。HuC

　　第八十三条考评层次规定：HuC

　　（1）高层治理者由董事会考评。HuC

　　（2）中层及以下职员实行三方考评，三方成绩汇总为考评终极成绩。此处“三方”指的是直接上级、直接下级、服务部分，三方所占权重为30%、30%、40%。HuC

　　第八十四条考评期限规定表（见表2）：表2考评期限规定表考评目的考核期限考核开始考核结束备注发放月薪1个月每月1日～30/31日次月1日次月5日提升1年1月1日～12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日～12月31日1月16日2月16日奖励（上半年）6个月11月16日～5月15日5月16日6月10日奖励（下半年）6个月5月16日～11月15日11月16日12月10日HuC

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