从人性角度看，人都是知恩图报的，受人滴水之恩当以涌泉相报，职员在经济危机的“非常”时刻、“危急”时刻，企业挺身而出施以援手，职员自然会感恩企业，并把感恩之心融于工作之中，而且还能增强企业的凝聚力，使职员荣誉感、回属感、忠诚感倍增，如此若企业偶遇困境，职员也会与企业携手并肩、生死与共、力克时艰。再说经济危机时拿出实际行动来维护职员利益，比平时谈企业文化时夸大与职工心心相映等，不知要强多少倍，这才叫知行合一，是真正的践行企业文化。QjJ

　　经济危机是用人的良机，俗话说“养兵千日，用兵一时”，经济危机当前正是人才决胜沙场的时候，是骡子是马子拉出来溜溜，平时说得再好也不管用，关键时候职员能否撑得住干得好，便一目了然！危机当前假如职员能不离不弃，与企业同心协力，与企业一起及时应对面临的困境，弘扬正气扎实工作，尽心尽力干好本职工作，积极为企业出谋划策，帮助企业找出解决题目的关键，甚至帮助企业开辟一片新的领地，那自然是企业“力挽狂澜”的的大英雄，若有合适岗位企业则会立马提拔！危机当前假如职员知难而退，畏缩不前，思想不稳，个人利益至上，不但自己不好好工作，甚至见风使舵，散布不利消息，瓦解军心，影响或妨害其他职员的正常工作，那么这个职员不仅仅是个“狗熊”，更是害群之马，当然企业也会尽不客气地迅速将其开除，决不能让一个苍蝇坏了一锅粥！企业可以把经济危机当做用兵拉练的机会，这就能充分检验团队的整体素质，比如可以看出团队的团结协作、灵活应变、快速反应、目标达成等方面的能力，以此可以找出团队自身的上风和劣势，以便于取长补短和扬长避短，也能为日后团队培训、提升提供参考依据。QjJ

　　经济危机是育人的良机，经济危机使企业经营受挫，生产订单或工作任务减少，这就使很多职员工作不再紧张，或者说比较空闲，企业可以利用这段相对清闲的空挡，来给职员充电，开展企业全员学习，进步企业自身素质，可以通过企业人力资源部分来组织企业内部培训，也可以根据实际需要引进技术专家、高校教授来企业进行培训，当然也可以把职员外派培训，总之企业可以不拘形式，通过一切力所能及的方法，充分利用这段时间来培养企业的人才队伍，如此不仅可以进步职员的素质，还能避免职员因空闲而变得懒散懈怠。QjJ

　　任何事物都具有两面性，有其害在必有其利，只是利害各自所占的比例不同而已，我们的原则就是趋利避害和变害为利。经济危机亦然，经济危机使不少企业深受其害，而另一部分企业却能从中获利，就本文所述，对一些相应的企业来说，在经济危机之时来强化企业的人力资源治理，不啻为变害为利的一剂良药。QjJ

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