随着越来越多的80后员工成为中坚气力，企业的中高层治理者不得不开始严重关注这类人群，80后是中国实行计划生养后出生的一代人，他们大多都是家庭的独生子女、“掌上明珠”，大多都在成长的过程中接触了电脑、沉迷于互联网，大多有自己独特的个性、自信心强烈、有创新的思维，大多以为自己的父母和上司老土、过期……所以，面对这样类型的员工时，激发工作热情和尊重并发扬其个性是非常重要的，这可以最大程度发挥80后员工的能量和潜力，不管你是60后还是70后，都一定要学会以下六个招式：58n

　　招式一：向80后学习，消除代沟58n

　　假如你的手下有80后员工，那么恭喜你，这一定会是一个布满***和朝气的团队。但是，要让这些年轻人融进你的团队，首先你必须学会向他们请教，学习的内容包括：如何在互联网最快地找到需要的信息、这excel表的公式应该怎么设置、iPhone的使用技巧是什么、现在这音乐流行啥、哪里又有上映新的***、最近易建联在NBA的表现如何……不要以为这些是无聊和丢人的事情，80后这一代人往往能够把握新新技术和最新资讯，有一些是可以帮助提升我们的工作效率，甚至是帮助决策的，就算是和工作不太相关的话题，当你怀着“请教”的态度往和80后员工沟通他们感爱好的话题时，代沟会自然而然地消失，工作起来自然就融洽很多。58n

　　招式二：深度沟通，大家好才是真的好58n

　　缺乏深度的沟通是治理者经常犯的错误，特别是80后的员工，他们对工作和公司都有很多想法，但是那些负面、消极的想法一般都不会主动往说出来，那么这时候就需要治理者们往主动聆听，动之以情、晓之以理地往引导。在我做过的项目有这样的案例，一个非常有潜力的80后员工按老板的要求按时写好了营销的策划书，交给老板之后被退了回来，被告知这方案不可行，这位员工想不明白，随即失往了重新策划的信心和动力，一直找不到新的灵感。后来在我和他深进沟通的时候发现，这位老板和这位80后员工同时犯了一个错误，就是没有主动往聆听对方的想法。的确，这个方案是不够成熟的，带有典型的80后天马行空的幻想色彩，但却是非常有创意的，老板并没有主动往了解员工的创作意图和思路，而是直接用经验和直觉说了“不”，同样的，员工也没有主动地分析方案的可行性，没有主动了解老板拒尽的原因，结果就演变成了一场“冷战”，这必然就延误了企业的商机。80后是比较特立独行的一代人，假如无法了解他们真正的内心世界，他们也就无法真正领会你的意图，执行力差也就自然而然了。58n

　　招式三：营造快乐的工作氛围

营销广告策划网(www.ideatop.net)