2008年是一个不平凡的一年，受世界金融危机影响，就业将面临着一种新的考验，同时企业要应对危机的突围更离不开高级人才的引进。sNm

　　年关了，优秀企业09年的人才储备计划又开始了，特别是一线职员，各个分公司经理普遍反映是人才活动太大，无法保证分公司在人力资源利用的持续性，尤其是市场、培训、督导、物流、会计方面的人才更是紧缺，各分公司都在告急！sNm

　　小罗是某省分公司的市场经理，在一线身经百战已经五年了，难得的一个敬业“戍边”将才，很意外的是，昨天他来电话给我，很委屈地说：“郑哥，我这里发展空间不大了，能否帮我提供一下用人方面的信息？”sNm

　　小罗语气中带有明显的职场伤感，我与小罗熟悉从2003年开始的，那时我是某公司营销副总，经过层层筛选，这个黑黝黝的汉子被派到某省分公司担任市场经理一职，多次的转型与历练，小罗如今是该分公司一名分公司总经理特别助理了，手下职员二十来个，在小罗的治理下，分公司市场业绩稳健发展。小罗为什么离开这里呢，是待遇不见涨？还是一个地方呆得太久，积极性已无法在原有的企业文化继续发挥？还是想换个环境，进一点提升自己呢？sNm

　　在一个省级分公司做了五年市场经理的小罗想跳槽的想法并不是冲动，应该说，他心里所想肯定比我上述设问的还要多，关键是小罗有没有熟悉到温州民营企业用人的产业环境题目。sNm

　　比如在温州，为什么非常高级的人才一直无法引进一些民营企业，关键是温州轻工产业的发展不少还处于一种粗放治理向正规化治理的阶段，固然先前的粗化治理给温州民营企业带来了产业集群的上风，但粗化治理中成长起来的一批高管，固然有着成功的商场打拼经历，但假如在一个企业呆了五年以上了，年龄也大多在35岁至45岁之间，由于学习能力和生存空间的有限，加上本身的知识结构等综合素质，这辈的人很多思维明显是老化阶段，但他们唯一可以自悦的是所谓长期的“实战”经验、人脉基础和老板的信任等，为此，他们各自巩固了一批团队，成为企业的中坚气力，与民营企业的家族成员共同往完成粗化经营向正规化治理转型提升的任务，试想想，这样的队伍假如没有疯狂的学习与变革能力，怎能完成转型升级的任务，这有多难！sNm

　　小罗不要太指看外面的环境有多好，真的跳出来了，不见得比他现状优越到哪里往，不见得新的上司就是值得你模仿学习的好榜样，也许你的新上司比以前的更窝囊！当然在温州民营企业里，从基层提升到高层成为老板的左膀右臂者，也让我们看到这些高管们职场敬业专注的可贵。sNm

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