★安全保卫。为了保证比赛顺利进行，除了中心自己做好安全保卫工作外，还特请长沙市公安局治安大队派人维持秩序。
★赛场组织。２００１年５月７日这天，贺龙体育馆人山人海，观众热情高涨。在比赛前，中心举行了一个简短的开幕式。比赛中，两个队都拿出了自己的看家本领，发挥出了高超水平，比赛异常激烈，以致双方产生磨擦，比赛现场出现骚乱，但很快被保安人员平息。比赛间隙，女大学生健美操队出场表演。同时，举行三分远投挑战赛，当场颁奖。比赛完毕，召开赛场新闻发布会，请双方教练和运动员谈自己的感受。
★赛后工作。比赛结束后，中心以最快的速度做好善后工作。应付账款及时付清，讲求信誉。送两支球队及时去西安，参加第三站比赛。对现场受伤的观众妥善安置，就近就医。同时，中心召开专门总结会议，肯定成绩、表彰先进、找出差距、吸取教训。为了与赞助单位保持良好的关系，不做“一锤子”买卖，中心派专人负责收集有关赛事的报纸报道、电视录像和现场照片，并专程去企业通报这次比赛情况，介绍宣传效果，听取企业意见。
３评估 盈利ＸＸ万元；主办单位和赞助企业知名度得到提高；不足之处是比赛时间选得不好；票价价格定位有失误；组织协调工作有待加强。
★成绩与经验。经过两个月的策划、实施，“华人”杯中美男篮对抗赛终于落下帷幕。这是中心第一次组织这么大规模的赛事，应该说从策划到执行的各个细节，都是较为成功的。经过统计，这次比赛共获赞助款ＸＸ万元，票房收入ＸＸ万元，减去成本，利润ＸＸ万元。因此，超额完成经济指标。
★中心总结整体比赛成绩时概括为“三个一”：一、为长沙球迷提供了一场高水平的篮球比赛，从而调动他们参与体育运动的积极性。二、给赞助企业提供了一个展示自己风采的舞台。赛事运作期间，见报率之高，电视台播出节目次数之多、收视率之高，宣传效果之好，远远超过企业预期回报。企业和知名度及美誉度得到了空前的提高。三、在省体育局没拿一分钱的情况下，中心既获得一定的经济效益，又树立了新的形象，可谓一箭双雕。在赛事动作中，中心积累了以下主要经验：定位准，赛事选择恰当；注重市场动作，按市场规律办事；宣传到位，给市民留下深刻的印象。
★不足与教训。这次比赛虽然取得巨大的成功，但由于经验不足，还存在一些问题：一是赛期选择不当。赛期选择在５月７日，尽管是假期，可方便市民观看，但不利于赛事推广。“五一”长假，很多人都出去旅游，无法与单位取得联系，因此，影响赛事运作，门票销售减少，特别是团体票出售。二是前期炒作力度不大。４月２０日召开新闻发布会，４月２６日发售门票，宣传主要是依靠报纸，对市民的影响有限。主持人说得好：老百姓“不信天、不信地，只信电视侃道理”。因此，在宣传上既要选择报纸，更要选择电视。三是门票价格与门票数量的结构不合理。应该４０％的门票定位在６０元，不要忘记我们的观众主体是大中学生和青年人。３０％的门票定位在１００元，这样可更好地满足工薪阶层的需求。１５％的门票定位在１５０元，适宜高收入的消费需求。５％的门票定位在２２０元，方便单位、老板购买，并作赠票招待客户。四是赛事的组织工作还存在漏洞。裁判是场上比赛秩序的维护者，应控制场上节奏，调节赛场气氛，由于组织者没有很好地与裁判进行沟通，致使场内出现一些混乱。另一个是，观众进场秩序很重要。把门的公安人员应严禁观众带硬包装物品和矿泉水，以免在现混乱时，乱扔硬包装物和矿泉水，致使观众、运动员受伤。

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