时间：10月23日 18：00
地点：综合楼会议室
参加人员：策划组全体成员
目的：分小组确定人选，分配任务，确定项目总基调
目标：各组根据项目基调，形成各分部框架并细化。“表演解说”组进行人员挑选，初步形成创意。
流程二：10月26日——10月27日（周六、日）
时间：10月26日 8：00
地点：综合楼会议室
参加人员：全体策划组
目的：各组宣讲前一程序完成情况，全体成员对完成内容进行讨论，提出修改、完善方向。
目标：细化、完善框架，并开始方案撰写，初步方案形成（一稿）。敲定表演解说人员，形成表演创意。“VI”组对标志形成几组方案，动画组创意形成。
流程三：10月27日——10月31日
时间：10月27日 20：00
地点：综合楼会议室
参加人员：全体策划组
目的：“MI”、“BI”组对打印后的初稿宣讲。“VI”把设计的几种方案进行解说。“表演解说”组宣讲小品创意。全体对所有宣讲内容进行讨论，提出修改方向。
目标：策划书（二稿）完成，“MI”组把标志解释及解说内容交给“解说表演”组。“解说表演”完成剧本。
流程四：10月31日——11月3日
时间：10月31日 16：30
地点：综合楼会议室
参加人员：全体策划组
目的：各组上交策划内容；确定电脑、表演、解说合演的安排。
目标：策划书定稿，后勤组工作启动。
流程五：11月4日——11月9日
目标：电脑、表演、解说同演。
11月4、5日 完成排版，送交策划书
11月8日 后勤组道具准备完成
11月10日 【“完美演绎、工商情怀”】
策划书概要
导入部分
1、封面：
企划单位名称、企划人（给这次策划团队命名）、受理人、完成企划制作的时间。
一份制作一览表（详细记录每分部的主持人）。
标题拟定：■便于记忆
■有韵味，有魅力
■可将拟定的广告词、理念置于后封面增加策划书的冲击力。
2、前言（引言、引子）
记述企划书完成的经过，企划书的定位（重要性）以及策划团队、人员的有关情况
〈一页纸为好〉
3、企划的前提：交代制作该企划书的理由。
内容涉及：企业背景说明和目标设定。
背景说明包括：企业基本情况，整体形象、战略、营销、管理等
目标设定：在对企业背景了解后，通过向企业各级员工发放调查问卷，由统计得出调查结果，然后对企业作出诊断分析。
4、构思说明：（类似项目建议书）
生动的描述企业的整体形象，部分形象以及主体构思形象。通俗的说，这部分描述的就是等策划完成并完全实施后企业的面貌。
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