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知人善任:建立事业金字塔策划(2)

发表日期:2009-05-09 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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“如果把重要的工作交给部下,你也许必然要做你从来没想过的事。那就给予指点。为了使坚强的有能力的管理人员和忠实可靠的部下合为一体,作为坚实的基础,就需要指点,在实业界获得巨大成功的人,常常是极其优秀的教师。当优秀教师,就是要支持和鼓励他们,耐心地、尽可能地引导学生的潜在能力。”
“决定人选,完成训练计划之后,作为努力的成果,你的至少一部分工作将由新人去干。能否带来最后的成功,关键在于新分配的任务的整个管理系统的发展。希望你能经常通过新的情报尽早地发觉问题,及时纠正错误,这意味着确立你和你的部下之间的联络方法。最重要的是你要有信心,相信他们能完成新的任务,并会实际上为你完成任务,你的新任务就是支持他们,使他们能够克服困难。”
伊丽莎白脸上的表情轻松多了,洛克菲勒又继续说道:“建设事业或者公司的某个部门,就像从上面建起金字塔一样。你是顶部的石块,在你的下面能够有多少层坚实基石,就看你选择、训练、依赖、监督或者晋升部下的能力了。许多经理都不理解这一点,生怕提拔部下后自己的地位受到威胁。这是最令人遗憾的。你的情况怎样我不知道,但是我对自己的金字塔的基石是很有把握的,晚上可以安心地睡觉。”
“大约在公元前2600年,埃及的斯内夫鲁王第一个真正地建起了金字塔。然而,继承他的遗志建起理想的金字塔---吉萨金字塔的是他的儿子胡夫。希望你继续建设你的金字塔,并且像胡夫王那样,把它建成一个理想的金字塔。”

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