2002年10月23-25日，在第9届中国广告节上,太太药业选送的 “意可贴”和“太太口服液”双双荣获艾菲实效广告奖——这是中国首次引入权威性最高、知名度最高、规模最大的国际广告界奖项，也是对 “意可贴”品牌创建的最好褒奖。欣羡之余,人们不禁要问: “意可贴”成功的路径到底是怎样踏出来的、奥妙又在哪儿呢?
缘起:“口恙”
口腔溃疡药品市场是一个消费者意识不足而具有发展潜力的市场。
有关调查显示，中国每年有超过50%的人受到口腔溃疡的困扰，其发病率占口腔门诊病例的10—15%。
传统的治疗药物多以散剂、喷剂、含漱剂、油膏及一些药物膜剂为主，而根据消费者的反馈，这些剂型的药物在不同程度上有口感苦、刺激创面、起效慢、副作用大、使用不方便等缺点，而且多数消费者对于口腔溃疡的重视程度不够。
另外一方面，在2000年，口腔溃疡药品还没有形成一个规模性的市场，缺少全国性的知名品牌，行业处于分散混战局面。
2000年3月，太太药业推出了他们治疗口腔溃疡的新型药剂——意可贴口腔溃疡粘贴片，这是太太药业正式向OTC市场进军的第一步。作为新型的OTC药品，意可贴准备以市场开拓者的角色开创一个全新市场，塑造清晰的品牌形象，占领市场高地。
定位:第一联想 唯一链接
既然是新型药品，意可贴就必然会面临被其他口腔溃疡药品模仿跟进的竞争局面，因此“太太”明确提出在传播品牌形象、教育市场的同时必须占据行业制高点，没有制高点的企业占位，市场教育成熟后会被其他品牌受惠，广告资源将会造成浪费。
“太太”利用排他性的定位策略，将意可贴品牌与口腔溃疡药品类进行捆绑，确定品牌和产品类别的唯一相关性，以达到建立起品牌与品类的第一联想的目的，“口腔溃疡意可贴”成为这种唯一相关性的品牌推广主题。
这样的战略定位确定之后，围绕这个主题推出了连续的广告运动，将“口腔溃疡意可贴”的概念植入消费者的认知，建立品牌与品类的唯一相关，形成市场区隔。“口腔溃疡意可贴”的定位一方面为消费者提供了最为现实的利益点；另一方面，也为广告的有效传播提供了强有力的策略支点。
具像:可爱“意可仔”
与其他疾病相比，口腔溃疡的发病率较高，患病人群也较为普遍，普通的消费者都有可能是意可贴的受众，这也成为意可贴不同于其他类药品的区分点。
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