管理学中提到一个人管理五个以内的人员，其效能会发挥到最大，当一个人管理到十个人以上怎么办？那就应该设立一些专门的人员，他们就像母亲身边的保姆，共同呵护小孩的成长。专门人员与区域业务人员协作分工，加快了市场应对速度，强化了与客户之间的联系，给品牌长远发展提供了保障。然而专门人员与区域业务人员的工作也会有一些重叠，甚至思路相左，这个时候，办事处经理，市场主任应发挥管理、协调作用，帮助大家化解矛盾。

　　扁平化的组织给人员提出了更高要求，人员通过自身的学习提高素养是一方面，公司也应加强对这些人员持续不断的培训。同时，公司还应鼓励在组织内部建立学习型小组，这样不仅获得了知识，而且有利于增进团队的凝聚力。

　　日趋激烈的家电行业促使市场细分化，渠道细分化，营销细分化。细分化的市场需要大量的人员参与，而过度竞争消耗了家电企业利润，组织扁平化于是成了家电企业的最好选择。扁平化的组织如何才能发挥极大的市场管理工作，每个企业仁者见仁，智者见智。在这里，我们的提法是业务人员还是按区域划分，最好每个业务员管理五到八个有效网点。设立专门的渠道、品牌、培训及促销人员，他们与办事处经理、市场主任一起，相互协作，共同完成公司下达的各项指标。最后我们想提到的一点是在这个团队里，每一位员工都应该加强学习，才能应付日益复杂的市场环境。

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